枯树

一周以后，6月12日，小毕回来了，同时也带来了需求变更。

“小毕回来了，你哪天有时间过来”电话那端传来小菲清脆的声音。

“这两天都可以”

“那就明天早上..

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报表整理出来之后，盲处拖了一周多才有时间讨论。这时已经是5月30日了，聚灵凭借高超的开发效率，已经完成了30%的数据录入部分的程序开发，枯树对这进度很高兴..

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经过5月20日的交流，枯树觉得虽然盲处长提出了如此不可理喻的要求，但是起码有一点是值得肯定的，那就是系统数据录入部分的需求已经比较稳定了。于是，他和聚灵..

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需求整理的速度并不快，因为纸质公文资料里很多表格在电子版里没有，需要枯树自己画表格。终于，枯树完成了需求说明书第一版v1.0，在第一时间发给了客户，并约..

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软磨硬泡作需求2
回到公司，枯树不敢怠慢，趁着还能比较清晰的交流场景，根据当时记录的笔记，他和聚灵继续讨论系统需求。枯树有一个优点，记忆力比较好，特别..

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注：写这篇文章，是希望能通过一个项目的经历，和朋友们共享一些经验，也希望朋友们能够进行点评，指出枯树在项目中的不足和失误。这篇帖子是一个连载系列的开..

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血的教训：充分与“一把手”沟通


咨询项目是为管理高层服务的，不是为了中层或者是基层工作人员，所以要想咨询项目成果完成，必须首先要清晰的理解管理高层（..

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