利纳克斯

Microsoft Outlook可以说是目前最好的电子邮件客户端软件之一，它集电子邮件管理与日程安排功能于一身，非常符合日常办公需求，功能强大，充分体现微软experices这种主张。本文将重点介绍Outlook的一些实用功能，让它真正成为我们日常办公的贴心助手。
　　

    应用“情景模式”区分发信人
    进入收件箱，点击“工具”->“组织”按钮，在弹出的“组织收件箱”界面中选择“使用颜色”选项卡，在“发件人”编辑框中输入要重点标注的朋友的名字，并设定邮件的显示颜色，经过这样的设置后Microsoft Outloo..

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    经过一番苦战，系统的功能在逐渐成型，然而另一件让人担忧的事已经无法避免。

    从方案设计时的斗志昂扬到现在的得过且过。因为毕竟缺少开发经验，老师们的把关也出了不少问题，方案评审时，很多缺陷都没被考虑到，现在到实现的时候了，问题终于一个一个的冒出来了。然后方案不好乱改，只好不断的弱化系统的功能。

    由此在想，学生在校园里做的系统也就不过如此了，没有个经验丰富的项目经理，真的做不出什么可实用的东西。估计这个系统做完了，也只能是个演示系统，建立在一系列的假..

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  所有的项目都延期验收了，下次可没机会了，还要写论文答辩呢。

我的代码写的差不多了，开始着手测试了。原来以为随便弄个输入输出就完了，现在看来不是那么容易阿。各个模块的功能要想都测试到，并且能够演示给老师看，还真是要花翻心思了。

这些日子，代码进展就不是很顺利，因为程序都很难进行验证，系统的各个模块间的关联作的不好，要测一个地方，其他地方就要做不少改动，而且文档也没有跟进，搞得现在做测试，没个抓手，总是故此失彼得，东西都放在脑子里，说忘就忘。

  今天终于下定决心，开始修补文档..

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目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。
　 在这种无领导小组讨论形式中，应试者被组成若干组，人数四到八人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题，例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表示自己同意所做的汇报。

　 在..

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    进行下一阶段工作之前，准备一下基础知识是有帮助的，看看概要设计都需要做什么东西。感觉很多东西界限并不明显，也没必要生搬硬套软件工程的模型了，我就跟着感觉走吧，不过起码知道下一步要设计数据结构和数据库了，感觉有点难度，纯创造性地工作，而且对于方案还乱糟糟的细化工作着实让人头疼阿，哈哈

1 软件概要设计的基本任务
在软件需求分析阶段，已经搞清楚了软件“做什么”的问题，并把这些需求通过规格说明书描述了出来，这也是目标系统的逻辑模型。进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑模型变换为“怎..

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    方案设计报告基本完成，但还有很多东西不明朗，如果仅仅从实现一个系统框架来看，我所研究的东西又很难融入其中，我想这不是我一个人的毛病。前期工作准备做了一大堆，可最后实现的却是个简单的操作平台，于是我想研究生的毕设也不过如此了。以前就看到很多毕业生的论文，大概如此，前三章把理论的东西介绍一番，再加上自己的一点随想，然后最后一章系统实现，其实很少涉及到前边东西的应用，或很少能实用，还有很多人编造个实验数据。总之现在的大环境是这样，老师同学都默默的遵守这个潜规则。这样的文章多少给人虎头..

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  按照项目开发计划本月底系统分析和方案设计两个文档都应提交了。到目前为止我的系统分析已经基本结束了，系统中涉及的技术对比分析基本上完成，同类系统考察对比基本上完成。连续用了三个“基本”，可见还有很多扫尾工作做的不太好。

  难怪老师把CMMI中的这两个阶段放在一块了，是有一定的道理，但归根结底是自己对这两个过程的工作内容理解的不到位。我现在虽然资料整理的差不多，但是到确定方案的时候却还是矛盾重重，各种关键技术和算法都有各自优缺点，选择起来很困难。仅仅靠自己的分析，根本不敢给下个定论，毕..

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     目前在正式公司做过项目的员工肯定对写文档这种事已经习已为常。现在的软件开发这已经成为很重要的一部分工作，是项目能顺利开发完成的保证。     课堂上学过软件工程，在实验室的时候又参加过cmm的培训，对此我也有点滴的认识。现在开发软件技术是一方面，但想做大点的项目，管理似乎占了更加重要的地位。通过文档来规范的开发流程，让管理人员能够有章可循。我个人也很尊崇这种做法，但是并不是说只要写了文档就代表一定会给项目带来多大帮助，这就取决于文档的写法。   ..

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