一比二购成长日记

1、好友不能批量转到某个组，要一个一个转，而且要先加入新组，再从旧组里删掉。

2、不能直接回复别人的留言，要去好友列表中选择。（我怎么记得几个星期前是可以的？）

还是因为我太笨，没找到更好的方式？

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我喜欢钱，但是没什么钱，所以每时每刻都很留意通过什么方式能赚到钱。当然违法的和不道德的咱不会干。另外，我这人比较眼高手低，就算想到什么好主意：太累的我不愿干；太复杂的我不会干；太危险的我不敢干。。。所以至今也没赚到什么钱。

无聊贡献一个我昨天想到的项目，反正我也做不出来，看有没有做化工的朋友能研究出来。

昨天看防火安全教育录像，说一个老板工厂失火，因为事先没有学好防火知识，一着火就慌了，不知道怎么用灭火器，结果把灭火器一个一个投到火里，结果可想而知。

我却觉得这是个很好的发展方向啊，为什么不能研制一些可以直接投到火里消减火势的消防器材呢？人一慌神，就会手足无措，直接往火里丢多简单啊，那玩意儿一遇高温就自己发挥作用该有多方便啊。就算无法达到普通灭火器的灭火效果，但只要能比普通水强他个五六七八倍，应该就会有市场。

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  因为最近一直在做商品比价和折扣汇总这一块，对卓越和当当近一段战役的激烈程度有一定的了解。当时一比二购(http://www.1b2g.com)被逼尽快推出商品价格自动跟踪功能，就是因为他们的价格调整太频繁了，最激烈的时候同一个商品5天内调整了3次价格。当当和卓越经常较着劲儿的降价，你69折我就68折，你免运费我就返券。当当还号称开发了一个价格比较工具，保证商品的价格是全网最低，但是根据我的价格比较工具http://www.1b2g.com/net_search.php的查询结果，很多畅销书当当的价格都比卓越稍稍贵一点。

  在这个战役中，最终卓越败下阵来，风闻卓越2006年亏损9000W，而且2006年销售额只有1.8亿，而当当网的销售额有3.6亿。我对这个数字稍稍有点怀疑，因为根据我的统计，我的用户中选择卓越的会多一些，毕竟卓越的价格便宜一些。而且卓越的百货品种齐全，当当的自营百货品种很少，没道理销售额会比卓越多出一倍。除非当当把它的店中店的销售额和他之前收购的第二书店的销售额全部算作自己的销售额。

  不过，卓越在经营过程中出现了危机是毋庸置疑的，根据一比二购的数据显示，卓越网现在在收缩他的产品线，先是一些手表、数码类产品在清仓；现在一些利润较薄的母婴类产品也不做了，很多用户都在抱怨他们想要的奶粉卓越已经不卖了。

  卓越的补救思路是正确的，虽然有点晚。卓越之所以亏损严重，就是和他这几年产品线铺的太开有关，特别是不该贸然涉足数码类产品，数码类产品种类多、价格高、更新快、降价快，一不小心就容易身陷泥潭，难以抽身。这点当当醒悟的早，以前当当和卓越一样，摊子铺的也很大，但是1年多以前，当当突然抽身，不再经营百货类产品，把这些东东甩给了店中店商家，自己主攻具有强大优势的图书音像产品，集中主力优势和卓越对撼，打得卓越败下阵来。也正因为这样，当当才敢在最近跳出来，指责卓越网自称是“最大的中文网上书店”是谎言；也才有资本叫嚣如果卓越网出价在2000W美元的话，当当考虑收购卓越。

  当然，我们相信卓越不至于就这样贱卖给当当，这也是我们消费者不愿意看到的。一旦两家合并，一个处于极具垄断地位的网上商城巨无霸就诞生了，我们做为消费者可能就很难享受到两家对撼时开出的种种优惠了。

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