任甲林

晚上客户为我送行，今天是我最后一次现场咨询，12月底的正式评估我回避了。


去年底我和他们一起努力，使他们公司通过了CMMI2级的评估，今年底将进行CMMI3级的正式评估。


2年的时间，见证了他们的软件管理体系..

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前天和一位朋友沟通关于在公司内实施过程改进的心得，我介绍了几个成功案例后，她突然问了一句话：“他们成功的最重要的原因什么呢？”，我第一反应是：原因很多啊！随即，在林林种种的原因中，我找到了我认为..

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    今天在客户处，看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释，随手翻了一翻，刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践，就发现基本上每条实践都有大大小小的误解，我想该材料很容易对..

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偶尔看到最近的新闻：东航为临时调走飞机赔偿每名乘客2000元（http://news.sina.com.cn/c/2007-11-11/024914279102.shtm），颇有些出离愤怒。航空公司晚点已经是家常便饭，我大概每周坐3到4次飞机，飞机的正点率..

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如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。

所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业，这类项目一般是放任自流，少有管理了，对于实施CMMI的企业，..

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很多公司在做CMMI，很多公司也在重复这种错误：“证书优先，机械照搬，文档泛滥，似严实宽。”！



1“证书优先”。

CMMI的证书成了一个敲门砖，没有这个证书难以承担国外的项目，没有CMMI的证书就难以在国内一..

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