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用户名:  dylan_ren
来自:  北京 海淀

麦哲思的咨询理念

人、技术、过程三者并重;
平衡敏捷与规范;
实效重于证书;
实施方法重于CMMI模型

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用户名: dylan_ren
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2007年11月26日 22:58:39

CMMI:收获的欣慰

晚上客户为我送行,今天是我最后一次现场咨询,12月底的正式评估我回避了。


去年底我和他们一起努力,使他们公司通过了CMMI2级的评估,今年底将进行CMMI3级的正式评估。


2年的时间,见证了他们的软件管理体系..

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类别: CMMI |  评论(4) |  浏览(4055) |  收藏
2007年11月25日 11:49:11

CMMI成功的根本原因是什么?





前天和一位朋友沟通关于在公司内实施过程改进的心得,我介绍了几个成功案例后,她突然问了一句话:“他们成功的最重要的原因什么呢?”,我第一反应是:原因很多啊!随即,在林林种种的原因中,我找到了我认为..

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类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(4144) |  收藏
2007年11月20日 19:41:52

需求管理过程域的要点



    今天在客户处,看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释,随手翻了一翻,刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践,就发现基本上每条实践都有大大小小的误解,我想该材料很容易对..

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Tags: 需求管理   CMMI   特定实践  

类别: CMMI |  评论(2) |  浏览(4209) |  收藏
2007年11月11日 11:17:53

卑鄙是卑鄙者的通行证?



偶尔看到最近的新闻:东航为临时调走飞机赔偿每名乘客2000元(http://news.sina.com.cn/c/2007-11-11/024914279102.shtm),颇有些出离愤怒。航空公司晚点已经是家常便饭,我大概每周坐3到4次飞机,飞机的正点率..

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Tags: 航空公司   职业道德  

类别: 出差杂谈 |  评论(2) |  浏览(3941) |  收藏
2007年11月03日 17:25:04

如何管理小型软件项目?

如何管理小型软件项目?这个问题在多个客户那里探讨过多次。

所谓的小型项目一般是指估计工作量大于3人月小于9个人月的项目。对于没有实施CMMI的企业,这类项目一般是放任自流,少有管理了,对于实施CMMI的企业,..

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Tags: 项目管理   小项目   裁剪   CMMI  

类别: 项目管理 |  评论(0) |  浏览(4408) |  收藏
2007年11月01日 18:04:13

不要这样做CMMI


很多公司在做CMMI,很多公司也在重复这种错误:“证书优先,机械照搬,文档泛滥,似严实宽。”!



1“证书优先”。

CMMI的证书成了一个敲门砖,没有这个证书难以承担国外的项目,没有CMMI的证书就难以在国内一..

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类别: CMMI |  评论(3) |  浏览(4324) |  收藏