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用户名:  dylan_ren
来自:  北京 海淀

麦哲思的咨询理念

人、技术、过程三者并重;
平衡敏捷与规范;
实效重于证书;
实施方法重于CMMI模型

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2008年04月27日 23:30:06

风险来源与风险分类的区别与联系

CMMI 1.2的RSKM 过程域的SP1.1为:Determine risk sources and categories,在该实践中明确区分了风险来源与风险分类。确定风险的来源和分类是为了全面、系统地识别潜在风险,合并类似风险的规避措施。

风险来源用..

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类别: 项目管理 |  评论(2) |  浏览(5712) |  收藏
2008年04月22日 14:27:45

挣值管理的核心思想

挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出,以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位,在软件开发中,常常以工作量作为统一度量单位。


挣值管理中的3个基..

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Tags: 挣值管理   SPI   CPI   偏差  

类别: 项目管理 |  评论(1) |  浏览(5746) |  收藏
2008年04月13日 23:57:53

如何设计数据分析指示器?

很多企业采集了大量的数据,但是没有从数据中得出有效结论,其中很重要的一个原因是数据分析的指示器设计的不合理,不便于直观地、快速的发现异常。在实践中我总结了如下的要点:
1 选择合适的图形
常见的分析图..

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Tags: 度量数据   指示器   控制线  

类别: 项目管理 |  评论(6) |  浏览(6623) |  收藏
2008年04月05日 07:45:04

待人如待己

      最近略有所感:希望别人如何待己,就应如何待别人。

别人就是你的镜子,你是如何待别人的,别人就会如何待你。

你若以诚待人,别人也会以诚待你;你若敌视别人,别人也会敌视你;你对别..

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Tags: 与人为善   如何待人  

类别: 人生感悟 |  评论(3) |  浏览(5903) |  收藏
2008年04月03日 06:56:24

莫将简单的问题复杂化

最近有多个朋友和我讨论一些管理问题,让我深有感触,不得不说:何必将简单的问题复杂化呢?

项目管理属于一种工程学科,是基于实践的,不是一种理论研究,不是基于数学推理的,可以采用一些理论去指导实践,但是..

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类别: 项目管理 |  评论(1) |  浏览(6626) |  收藏