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2008年07月14日 18:12:40

组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义


很多公司设置了组织级配置管理员与项目级配置管理员，以下为建议的对这两种岗位的职责定义。

项目级配置管理员的职责：

1 制定配置管理计划
2 建立并维护配置管理库
3 建立并发布基线
4 物理审计（PCA）
..

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2008年06月01日 09:42:32

先敏捷再规范



先敏捷再规范，先做到再写到，先短期利益再长远利益，先实效再完备。

这个策略源于实践。因为一步到位直接采用规范的方法，阻力比较大，效果难以持久，很可能事倍功半，敏捷方法以其短期内可以见效、对已有的开..

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Tags： 敏捷方法   规范   过程改进  

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2008年05月09日 07:19:41

心正、身正，则客户正

最近连续和2位老板聊天，感触颇多。
第1位朋友曾经实施过CMMI，当时随着客户的投诉的增多，他期望借助于CMMI模型解决管理问题，便于兑现给客户的承诺，获得比较高的客户满意度，公司在过程改进上投入很大，但..

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Tags： CMMI证书   过程改进   实效  

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2008年03月30日 10:38:33

以人为本的People-CMM


现代的企业在两个市场上进行着竞争，一个是产品与服务市场，一个是人才市场。商务市场的成功取决于人才市场的成功。在软件企业成功的三要素（人员、技术、过程）中，人员是其中最基本的要素。基于此，1995年，美国..

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2008年03月10日 08:11:21

决策与解决方案练习结果分析

2008年3月4日对15人进行了DAR过程域的培训，针对一个设计方案选择的场景进行练习。划分为3个小组，每组5人。练习持续45分钟，点评45分钟。



第1组练习的结果：

评价指标
权重
方案1
方案2
方案3
开发时间
3
3
..

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2008年02月13日 09:13:17

如果做好过程裁剪？

1 裁剪的含义：
  （1） 增加
  （2） 删除
  （3） 替换方法或格式
  （4） 修改顺序
  （5） 多选一
  （6） 修改权限、级别

2裁剪的对象：
  （1） 过程
..

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2008年01月21日 08:58:00

CMMI 3级的难点


（1）     需求、设计、代码、测试用例的质量比较差
Ø       需求描述不全面、不详细；
Ø       设计中错误比较多，遗漏比较多；
Ø   ..

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2008年01月13日 22:58:12

CMMI2级难点的对策


难点对策（1）     做一个切实可行的项目计划。（1）建立WBS分解的指南与样例
（2）对项目经理培训如何做WBS分解
（3）培训如何使用project 2007做一个合理的计划
（4）加强对项目计划的同行评审
（5..

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2008年01月08日 07:33:56

CMMI2级的难点在哪里



其实这个问题本没有答案，因为不同的企业难点是不同的。
对于某些企业来讲，可能没有什么难点，譬如：某企业只想拿到一个评估证书，而不考虑改进效果。
尽管CMMI 2级是最基本的等级，如果真想将CMMI2级做好，其..

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2007年12月25日 07:33:07

CMMI之怪相分析

90年代中期，CMM开始传入中国。1999年清华鼎新成为首家通过CMM评估的国内企业，截止2006年底，中国通过CMMI正式评估的组织的数量仅次于美国和印度，位居全球第三。CMM在中国推广近10年以来，对于中国软件企业的发展..

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Tags： CMMI评估   CMMI证书   实效  

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2007年12月16日 20:51:42

敏捷的过程改进方法：从经验教训中学习



  每次去客户现场做差距分析或者运行检查，总是习惯于找他们的缺点，但是每次也总能从客户那里发现他们的优点，时间久了，慢慢地对缺陷麻木了，审丑疲劳了，只有发现他们的优点时，我才会精神一振，心情..

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2007年12月07日 21:39:17

过程改进：宽度优先还是深度优先？

在过程改进时有这样一种现象：在组织内有很多项目，但是只有参与正式评估的项目严格按照CMMI的体系在做，其他项目基本没有按此体系在做。企业在得到2级的评估时是这样，得到3级的评估时还是这样，得到4-5级的评估..

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Tags： CMMI   企业文化   实效   证书  

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2007年12月02日 10:47:05

QA与QC的差别



昨晚与朋友讨论质量保证（QA）与质量控制（QC）的概念差别，之所以要讨论这个问题，涉及到了在公司内关于质量保证活动的职责分配问题，涉及到了质量保证人员的配备的问题，因此具有一定的实践意义。

先来看在C..

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2007年11月26日 22:58:39

CMMI：收获的欣慰

晚上客户为我送行，今天是我最后一次现场咨询，12月底的正式评估我回避了。


去年底我和他们一起努力，使他们公司通过了CMMI2级的评估，今年底将进行CMMI3级的正式评估。


2年的时间，见证了他们的软件管理体系..

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2007年11月25日 11:49:11

CMMI成功的根本原因是什么？





前天和一位朋友沟通关于在公司内实施过程改进的心得，我介绍了几个成功案例后，她突然问了一句话：“他们成功的最重要的原因什么呢？”，我第一反应是：原因很多啊！随即，在林林种种的原因中，我找到了我认为..

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2007年11月20日 19:41:52

需求管理过程域的要点



    今天在客户处，看到客户拿了一份从网上下载的对CMMI2级、3级的实践的注释，随手翻了一翻，刚读了第1个PA需求管理的5条特定实践，就发现基本上每条实践都有大大小小的误解，我想该材料很容易对..

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Tags： 需求管理   CMMI   特定实践  

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2007年11月01日 18:04:13

不要这样做CMMI


很多公司在做CMMI，很多公司也在重复这种错误：“证书优先，机械照搬，文档泛滥，似严实宽。”！



1“证书优先”。

CMMI的证书成了一个敲门砖，没有这个证书难以承担国外的项目，没有CMMI的证书就难以在国内一..

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2007年10月18日 07:53:11

过程改进方法重于CMMI模型

过程改进方法重于CMMI模型

在实施CMMI的过程，理解CMMI模型的难点之一是理解模型，模型理解不深不透，就无法正确地判断是否达到了模型的要求，可能做了很多投入产出不成比例的活动，造成资源的浪费。在理解了模型..

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2007年07月25日 21:36:30

在CMMI推广过程中EPG常犯的错误

1对模型研究不够深入
模型是多年软件工程经验的总结，里面的每一句话，每个例子都不是随便写上去的，都有其内在的含义在里面，需要仔细琢磨，仔细体会。作为EPG的成员，在遇到问题时，首先要做的事情是要去读模型..

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Tags： EPG   CMMI   实施方法  

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2007年05月15日 07:20:16

如何学习CMMI

如何学习CMMI？  很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。 ..

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Tags： CMMI   学习   配置项   WBS  

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