【信息化之声】----谢元泰的专业圈子

强化【信息化管理】 促进制造业腾飞
  信息化CIO 教授 谢元泰
（一） 我国制造业的现状
1、 大而不强：目前，我国制造业的增加值超过GDP的三分之一，其中钢铁、水泥、化纤、数控交换机、电视机、手机、微型计算机、摩托车等制成品的年产量连年世界第一。我国在世界上四大制造国中，仅次于美国、日本和德国，的确已进入世界制造业的制造大国；但是细想起来，堂堂13亿人口之大国，其制造能力仅位居第四，显得不强，与大国不相称。
2、 “劳动生产率低”，只有德国的1/18，美国的1/23，日本的1/25；
3、 “技术创新力弱”，主要体现在产品开发周期上，我国的产品开发周期平均为1-2年，生命周期约为10.5年，而发达国家产品开发周期只有3至6个月，生命周期约为3年，产品更新快，可牢牢掌握市场主动权。
4、 能源、材料、信息三大物理支柱不够硬，不少企业能耗高、材料不过关、信息化进展慢，导致成本高、降低了市场竞争力。
（二）制造业腾飞的当务之急是缩短周期
    一是在“十一五”期间，经过努力，将产品开发周期从1-2年缩短为发达国家产品开发周期，即3-6个月，以增强国际市场竞争力；二是在“十一五”期间，经过努力，将产品生命周期从10.5年缩短为3年，力争赶超发达国家水平。要做到这两点，只有走“信息化强国”之路，只有强化【信息化管理】。
（三）强化【信息化管理】，促进制造业腾飞
    制造业要想“腾飞”，最有效的办法就是强化【信息化管理】。因为，【信息化管理】能全方位管理制造业：1、对制造业的“信息、信息资源”的“三效”管理；2、对制造业的“系统、系统资源”的“三力”、“三节”、“三降”的管理；3、对制造业的“用户（客户）用户资源”的“人本管理”。
  “三效”管理，是通过【信息化管理】来提高制造业信息化的“效率、效益、效果”，【“一卡通”信息化管理系统】（DYX），就能大大提高【信息化管理】的“三效”，大亚湾核电站（GNPS）就是很好的例子，其【文档一体化管理系统】获国家档案科技进步二等奖，为核电站节省大量人力、物力、财力和智力。
  “三力”管理，是通过【信息化管理】来提高制造业信息化的“竞争力、生产力、创造力”，因为【信息化管理】可对厂房、车间、生产线、设备、系统、机电议、程序、报告、记录、情报、文件、档案、编码、安装、调试、技改、运行、维修、原料、材料、能源、信息、资源、人、财、物、产、供、销、市场、科..

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核西物院信息化教授 谢元泰 制造业信息化建设中，以下几个问题值得高度重视：
（一） 认识问题：
从制造业信息化建设历程中，发现很多企业，包括国营企业、民营企业、外资企业、合资企业，对信息化“认识”不大清楚，或者不十分清楚，不能小看，认识不清，容易盲目上马，容易虎头蛇尾，容易半途而废，因此，这是信息化失败的重要原因之一。
认为制造业信息化就是“引进几套先进的管理软件、搞企业网络、搞生产自动化”。其实，这种认识是很不全面的，“先进软件、网络、自动化”，故然重要，但是，如果忽略对“先进软件、网络、自动化”的信息化管理，就难以提高信息化“三效”（效率、效益、效果）、“三力”（竞争力、生产力、创造力）、“三节”（节约人力、节约物力、节约财力）、“三降”（降低成本、降低能耗、降低物耗），信息化与信息化管理，本来就是一对孪生兄弟，只“化”不“管”，不如不“化”。【信息化管理】是对企业的人、财、物、产、供、销、科研、市场、文件、档案、情报、资料、信息、系统、用户、客户、上下游渠道等实行一体化管理，环环相扣，资源共享，达到企业信息化“三效”、“三力”、“三节”、“三降”的战略目标。因此，制造业信息化的关键是公司的信息化管理问题。（二） CIO问题
CIO是制造业信息化建设的统帅，但很多企业把CIO理解为部门的“信息化主管”，常常属于某个部门，不受重视；实际上，CIO是首席信息官，是企业信息化管理的总监，不能小看，“统帅”小用、“统帅”无权，也是导致信息化失败的重要原因之一。解决这个问题，主要是提高认识、重视管理，提高CIO地位、强化【信息化管理】；国外的CIO，相当于副总，或副总兼任CIO；不难看出，CIO不能下属于某部门，而是企业的高层领导之一。信息化对企业而言就像ISO9000一样，是一个管理工具，一个增强企业“三效”、“三力”、“三节”、“三降”的信息化管理工具，CIO就是组织信息化人员，有效运用“工具”的统帅。
（三）   学习问题
信息化是一个高技术应用问题，很多新思想、新观念、新概念、新功能、新名词、新技术都需要重新学习。如信息、信息资源、资源共享、信息安全、信息化、信息化观念、信息化管理、信息化系统、信息化工程、信息化服务、信息化用户、信息化技术、信息化库网、信息化灾难、信息化环境、信息化人才、信息化CIO、信息化战略、国家信息化、行业信息化、企业信息化、政务信息化（电子政务）、商务信息化（电子商务）等..

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制造业信息化应强化“信息化管理”
【转载者按】信息化“人本管理”的实质就是强化“信息化管理”的价值，因为，信息化管理是对“信息、系统、用户（使用者）”的全面管理，在信息化的“人-机”系统这对矛盾中，人始终是矛盾的主要方面，机械制造信息化中，也必须强化【信息化管理系统】的三效（效益、效率、效果）价值，才有利于大力推进制造业信息化的进程！在实现“三效”中，人永远起决定性作用，在我国著名的《广东大亚湾核电站》（GNPS）自动化程度特别高，仍然需要1000余人进行【信息化管理】活动，充分说明在自动控制特别高的《人-机系统》中，人仍然起决定作用，而且电站“三效”（效益、效率、效果）的好坏，【信息化管理】起决定性作用，因为，核电站的所产生的所有的信息源（代码、程序、记录、报告、标准、图纸、图表、说明书、情报、文件、档案、图书、资料、报表等）都离不开【信息化管理】活动，包括信息收集、分析、加工、处理、分类、标引、存储、建库、联网、资源共享等信息化过程，创建和发挥【信息化管理系统】的库网功能，以满足核电生产和电站运行的信息需求，服务核电发展。其中，【GNPS文档一体化管理系统】在1996年荣获国家档案科技进步二等奖；而且，电站的人、财、物（包括厂房、车间、设备、仪表、系统、能源、通信、电缆、光纤、管道、材料、备件、道路、车辆、办公用品等）、生产（生产管理、运行、改进、维修、环境保护、辐射防护、安全卫生、保健、事故处理、废物处理、装料、换料、消防、保卫、计划、总结）、科研、市场、开发、服务等，也离不开“代码化”、“数字化”、“自动化”等【信息化管理】活动。文档一体化前，核电站出事故，光是查资料、找原因，一般要一周以上，以停堆一小时损失200万元计，一周损失上亿元；实施“信息化管理”之后，效率提高七倍，只需一天时间，就可查完资料、找出原因，效率就是“钱”，可节省上亿元，效益十分显著。因此，推进信息化，必须“以人为本”，必须强化“信息化管理”，才能提高信息化的效率、效益、效果（三效），才能真正实施信息化强国战略、“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、走信息化强国之路。请参阅：谢元泰“论我国信息化管理之沿革”、“略论我国企业信息化建设的问题和战略” （xyt3939） 和（xyt518）


“人本管理在制造业信息化中的缺失 ”一文，分析比较深刻，特向网友推荐：

【原文】
人本管理在制造业信息化中的缺失

从19世纪末以来..

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DYX-055
  略论我国企业信息化建设的问题和战略
          谢元泰
  《核工业西南物理研究院》信息化研究员
  《“一卡通”信息化管理系统（DYX）》发明者
  《英莱文化传播有限公司》董事长兼CIO

        （一） 引   言

  国家十分重视信息化工作，成立了“国家信息化工作领导小组”，明确了在新时期推进国民经济信息化的指导方针；“国家信息化推进工作办公室”强调了按照“领域信息化、区域信息化和企业信息化的思路，推动国家和各领域、各地区信息化工作的开展”的要求，特别突出了企业信息化在经济信息化、电子商务中的基础作用；为更好地推进企业信息化工作，由国家经贸委联合信息产业部、科技部共同成立了“企业信息化工作领导小组”，重点组织和指导“企业信息化工程”；特别是《2006-2020年国家信息化发展战略》的制定和发布，指明“：信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。”；政府上网（电子政务）为企业提供及时、准确、权威、可靠的政策、法规、经济和技术信息，创造了资源共享的基本条件；此外，国家有关部门正在加快信息化的立法工作；这些，都为我国推进企业信息化，提供了良好的宏观政策环境。
  我国的企业信息化建设工作，正处于起步阶段，虽然国家重点企业信息化取得了可喜的成绩，信息化已经成为拉动我国经济增长的重要动力，但企业信息化程度，不容乐观、任重道远。国家经贸委信息中心总经济师介绍了推进全国企业信息化进程的一组数据，据此可洞察一般：
  1、基本实现信息化管理：   9%；
  2、基本实现信息（资源）共享：4-7%；
  3、基本实现电子商务：   1%；
  4、拥有内部网：   18%
  5、落后的拨号上网：   46%
          （中国信息报，20020415（2））
  对比之下，美国有６０％的小企业、８０％的中型企业、９０％以上的大企业已借助互联网、广泛开展商务活动（200109国家经贸委网），深感差距太大。不能不引起人们的深思、反思。为了有效推进我国企业信息化建设，从战略高度来深思、反思我国企业..

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