方圆e家

【方圆e家】当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情..

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【方圆e家】管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能..

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【方圆e家咨询】中国服装企业同质化现象都非常严重，无论是面料、质量还是款式甚至终端卖场陈列等，都比较雷同，品牌与品牌之间差异不大。这时候，促销就成为品牌间交手的最直接的利刃了。首当其冲的最直接的促销..

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【方圆e家咨询】流程管理不是能够有效解决跨部门的协作吗？青岛XXX公司所在的集团是国内有名的制造业企业，集团公司获得了持续的发展，管理水平也是行业内数一数二的，但是与跨国公司比较起来差距还是很明显的。跨..

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程伟浅谈服装管理现状与问题
1、服装行业现状：
1.1、目前，我国国内生产型服装企业，面临：·利润率的持续降低；·世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；·多品种、小批量的趋势日益明显；·客户对产品质量及..

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【服装ERP专家】传统管理模式难于适应现代市场的要求，实施ERP/MRPⅡ系统，需要与之相适应的企业管理模式。传统的管理模式是按职能展开的，其组织结构的特征是纵向分层次、横向分部门，每个层次是一个权力等级，每..

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与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。
　　与业务息息相关的流程管理，IT部门必须得到流程主人的广泛支持。
　　距离2008年北京奥运会还有将近1年的时间，彭春华却已经提前忙了起来。作..

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【服装ERP专家咨询】
　一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

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管理科学化和管理基础工作(上)
　　【服装ERP专家】传统管理模式难于适应现代市场的要求，实施ERP/MRPⅡ系统，需要与之相适应的企业管理模式。传统的管理模式是按职能展开的，其组织结构的特征是纵向分层次、横向分..

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以“现场为核心”的管理方式
　　【服装ERP专家】一个企业在经营的过程中，不论是研究发展战略，还是研究人力资源管理，或者研究企业的核心竞争力……等等，都必须以企业的“现场管理”为基础。而现场管理有两项主..

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