日志文章列表

2008年08月27日 23:27:35

服装行业的特殊点与ERP实施

【方圆e家】服装行业的特殊点与ERP实施

服装行业与其他制造业有很多不同之处,最显著的一点就是,服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求,不论这种需求是不是真的存在..

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2008年08月15日 22:48:55

ERP过度二次开把客户和厂商拖入泥潭

【方圆e家】ERP软件实施最让人感到恐怖的就是过度二次开发。在多数情况下,ERP二次开发都会演变成一个对系统无休止的修改过程,最终会把客户和厂商都拖进泥潭难以自拔,而开发人员和实施顾问则会心力交碎,生不如死..

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2008年07月27日 16:51:36

CIO委屈指数与信息化成功率成正比

  【方圆e家】表面上看,现在中国的CIO确实是很风光的,关于他们的评选空前频繁表明了这一点。从总体来说,整个社会、企业高层对信息化的重视与以前相比也确实是提高了很多,捎带着CIO在企业内的地位和影响也..

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2008年07月27日 16:49:07

CIO应用:CIO老程的信息化炼狱

【方圆e家】信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具,但对CIO来说却可能是其工作的全部,稍有不慎,CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。老程的经历极其鲜明的体现了这一点。
  10月的北京进入了一年..

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2008年07月27日 16:47:13

CIO常犯的五个错误

  【方圆e家】“方圆e家“市场研究机构的分析师宋兆鹏 表示,IT决策者必须作出有效的企业决策,否则他们就有可能使技术管理过程无效,并造成相反的效果。
  CIO们经常改变IT企业的结构,以降低成本、改善..

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2008年07月27日 15:15:37

ERP中的“蝴蝶效应”:重视过程的控制

  【方圆e家】ERP顾问在实施ERP项目时,特别是新手,在项目管理中,往往只重视结果,而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果,错误在一开始就产生了,却没有加以控制,结果只能偏离目标越来越远,导致了时..

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2008年07月27日 14:58:56

ERP项目管理团队必须了解的八个建议

【方圆e家】全球经验显示,企业的竞争力与其集约经营程度成正比,而明确投资目的,量化项目投资收益所带来的收益,是企业集约经营的必经之策......  
建议1:建立商业案例,量化ERP收益
  商业案例的主要内..

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2008年07月27日 14:49:47

4大知名企业信息化失败案例分析

  【方圆e家】对于一些走在信息化前列的企业,他们中有许多曾花了不少钱,买了不少软件,想让IT技术帮助企业提升竞争力,可是一些软件尤其是ERP软件在现实应用中效果并不理想,信息孤岛、应用困难、骑虎难下..

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2008年07月24日 20:45:36

ERP实施出现混乱主要原因

【方圆e家】ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题,严重的还导致项目被迫下马,企业经营也因此受到严重影响。那么,究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?..

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2008年07月24日 10:58:45

企业实施ERP前必修课——业务流程重组

企业实施ERP前必修课——业务流程重组
  【方圆e家】迄今为止,也有很多大中型企业实施了ERP,但是成功的却寥寥无几。企业在决定实施ERP系统时,首先应该弄明白三个问题: 我们真正了解ERP吗? 我们上ERP的动机、..

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