惶者生存--董衍善

工研院IEK-ITIS计划 郭秋铃 分析师

每年动辄一成多至两成全球半导体产值市场规模，手机已然成为半导体业者最受瞩目的应用平台。尤其，手机芯片的高技术障碍与紧密供应链关系，更使产业整并、洗牌与专利互控蔚为趋..

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几天下来，就像打了一场恶仗，虽然付出巨大代价，但是，成功了。

昨天作了一些修补工作，今天就算是完全正式以及100%地上线了。

看月底的结果了，没问题就可以正式发布项目成功的消息了。

实际上凭直觉就知道..

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但是，也没法说什么，只能靠大家的协同奋斗了。

努力吧，平时培训和讨论地怎么样，现在也只好这样，就像进了考场一样。

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领导者的情况可以是千变万化的，但领导者必须具备的要素却大同小异。无论你是只负责一个部门，一个小公司，还是统领富可敌国的跨国大集团，有十大要点你不可不知。

1. Give direction. 确定公司运作的方向。

S..

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工研院IEK-ITIS计划 萧传议


PCB与下游终端需求息息相关，技术发展趋势乃因应下游主流产品趋势而开发进展。手机用电路板(简称手机板)是组装手机零组件之前的基板，主要功用在于电气连接及承载组件，以发挥整体零..

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罗伯特·海斯　加里·皮萨诺
企业若想长盛不衰，它的制造战略就不应只关注成本、质量和灵活性等相互冲突的竞争重点之间的短期选择，它的管理者也不应仅限于决定采用哪种新潮的改进方法，或者选取哪家公司加以效仿..

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罗伯特·海斯　加里·皮萨诺
在20世纪60年代以及70年代初这段相对稳定的时期，竞争战略的关键是要在行业内找到一块有利“地带”（成本最低或者质量最好），并围绕着它建成一个“堡垒”。一项好的制造战略就相当于..

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罗伯特·海斯　加里·皮萨诺
是什么催生了本文提出的这个新框架?让我们先对制造战略的发展历史做个回顾。
传统的制造战略模式 20世纪80年代以前，美国的大多数管理者对“制造业务”的理解都局限于一种模式，而这..

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罗伯特·海斯　加里·皮萨诺
20世纪80年代，美国的制造企业重新感受到卓越制造带来的强大动力，于是纷纷设法提高自身的竞争力。许多企业都宣称自己的“制造战略”是“成为世界一流”，即在各种指标上与行业内最好的..

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工研院IEK-ITIS计划 江爱群 分析师
中国GPS导航系统已进入市场发展期，虽然目前市场渗透率约只有2%，但随着汽车产业的兴起以及人民所得的提升，未来的市场潜力不可小观。如果以欧洲、北美等已开发市场10%的市场渗透..

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在我的故事中，可怜的驴子经常会扮演失败者和被嘲笑者的角色，但是，现实中的驴子是多么可爱啊！吃的是那么简单，但是干劲是那么的足！还有，从来不挑食，只是默默地干着。
所以，我经常会对朋友们讲，如果自私一..

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很多时候，世俗的偏见或许会让我们的脸面暂时蒙尘，但是，只要我们永不言败，永远地鼓足干劲去争取，去创新，我想，我们就永远不会步那匹千里马的后尘。
我希望能够将此故事与所有的朋友们共享。
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这实际上是比较早的一份报告，不过，现在看起来，也还有些参考价值。所以，我就这么传上来了，希望对大家有所帮助。
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昨天下午财务口的负责人就很有把握的告诉我，晚上就可以把结算工作做完。

我当时心里还是很兴奋的，这是进入上线工作阶段以来第一个阶段性的胜利。

今天早上，看到财务部的几位同事的疲惫的脸，真是很感动。我很..

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