
日志文章列表
APICS--运营管理协会
|
很久以来,虽然从事企业信息化建设工作已经很多年了,但是,在日常的生活、学习和工作中,每每想起来,觉得,我们还是没有真的好好学习、理解、研究透彻美国人对生产管理的思想、工具和方法论。 |
也谈“不要一辈子靠技术生存”--关键是是否真的喜欢并掌握了技术
|
看到一篇博友“gghh888”发表的“不要一辈子靠技术生存”,觉得很有感慨,就先写下这个话题,有时间我会仔细说说我对技术的理解。 |
企业长久存在的理由--有智者寿乎?
|
《韩诗外传》(一卷)记载:哀公问孔子曰:“有智者寿乎?”孔子曰:“然。人有三死而非命也者,自取之也:居处不理,饮食不节,佚劳过度者,病共杀之;居下而好干上,嗜欲无厌,求索不止者,刑共杀之;少以敌众,弱以.. |
博客就像行为艺术,也或许这会让大家找到孜孜以求的“盈利模式..
|
这本来是我在参加赛迪网的博客大会上的即兴发言,但是,现在不知道怎么又突然翻到了这一篇,想想觉得当时想得满有意思的,就重新修改了一下,再发上来与大家分享。 |
企业管理的基本问题--新员工培训几个原则
|
我本人自来北京后,一直从事管理工作。怎奈各种各样的原因,导致我的员工流动性总是很大,后来就自己总结出来几个办法。 |
追念伟大的领袖毛主席--从革命到制度,现代化任重道远
|
从革命到制度:现代化任重道远 |
企业管理信息化成熟度模型
|
今天突然就想到了这个题目,怕忘了,先把题目写在这里,等有时间考虑周全了再传上来。主要目的就是让企业的经营/管理者,能够对自己的企业的管理状态和发展远景有个合理的思考模型。今天先把比较粗略的东西传上来,.. |
中档ERP产品的分析1--ERP产品的选用准则,兼谈当前国内ERP市场
|
最近很关心年销售额在2亿人民币到20亿人民币的这类中等规模的企业(单一法人的经济体)的信息化问题,经过了一段时间的调研和观察,有些感想。 |
什么样的人,才可以办大事?
|
今天看到一篇文章,讲到用人的问题。鉴于企业的成功最重要的是用人的问题,故此把这句话写在这里,与大家共享。 |
海尔集团CEO张瑞敏--21世纪的企业是为利益相关者共荣共享的组织
|
|
知识管理与流程管理4---知识管理自身的进化推动管理流程的智能化
|
1、知识管理的发展导致自身逐步实现智能化 |
知识管理与流程管理3--知识管理推进管理流程的“知识化”
|
经过以上的分析,我们看到:导致业务流程管理失效或者说“组织实效”的最重要的问题,就是现在的“任务型”组织的“岗位知识缺乏”导致的流程管理失效。那么,为了改善组织的效率,最直接的方法就是如何克服“岗位.. |
一个曾经的时髦说法4----“上ERP找死,不上ERP等死”的流行揭示..
|
只是想到了大致要讲的话题,怕忘了,就先写在这里,算是把这一段时间对这个话题的完整思考。但是,今天就一时思路滞住了,待想好了就随时添加上来,大家慢慢看。 |
一个曾经的时髦说法3--不上ERP是否就是“等死”?
|
只是想到了大致要讲的话题,怕忘了,就先写在这里,算是把这一段时间对这个话题的完整思考。但是,今天就一时思路滞住了,待想好了就随时添加上来,大家慢慢看。 |
每个士兵都有一个元帅的梦--《行军包里的元帅权杖》
|
今天看到一个故事,很有感触。说的是200年前的拿破仑的事情,虽然故事有些陈旧了,也让很多人说滥了,但是,其中蕴含的哲理还是令人感慨。 |
一个曾经的时髦说法2--上ERP是否是找死?
|
那么,上ERP是否是找死? |
制度与人情--如何修补孙叔敖的“渠道”?
|
看到一则故事,讲得虽然不是直接的企业管理的问题,但是,一家企业的建立,就象一条水渠的开挖一样。平稳运行的时候,总会有一些人借着这个渠道行自己的私利。但是,当真正的问题到来的时候,这些人又会乱.. |
一个曾经的时髦说法1--“上ERP找死”,“不上ERP等死”。
|
本来是想就ERP的“找死”和“等死”一说做一点辩解,同时对行业内的很多人在这件事上的“学舌”癖好做一个分析,刚刚想到这个话题,怕一会儿给忘了,于是先写在这里,有时间的时候会慢慢详细论述的。 |
企业在进行ERP选型过程中的几个关键要求
|
上午看到几篇文章,写得不错,其中有关ERP系统选型的一些内容很值得大家多看看。所以,就将其中一部分摘出来,又根据自己的理解作了一些修改,与大家一起共享一下。 |



RSS订阅
手机访问