惶者生存--董衍善

最近事情比较杂乱，没有时间写一份完整的，就先找一点有意思的别人的东西来凑乎一下吧。

1950年德鲁克在父亲的带领下拜访知名的经济学家熊彼特。年轻时熊彼特被问及“希望后人怎样记得你?”时，他回答说:希望有人..

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从这篇文章看，这个学生本身还是有激情的。但是，他可能对于现在整个产业界的管理思维还是没有现实的感受。实际上，ERP这个词，从ERP服务行业的提供者角度看，越来越透明，整个产业正在急速地成熟，他们的利润空间..

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看到一篇文章，说中国“不能指望在掌声中前进”，要有自己的定力。

我深感心有戚戚焉，我发现，即使针对一个人，这句话也很有道理。那就是：不能指望在掌声中进步。

共勉吧。

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奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。
这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做..

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虽然早就知道这一天注定会有这个会议，我也要来这里讲点什么的。但是，现场还是很令我感动。

SAP的主办者一直在跟我联系，提供了很多建议，让我可以讲得更好一点。这反而让我回复邮件把她呛了一下。虽然，我很讨..

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说起这件事，我觉得有很多令人感慨的地方。

实际上，我个人一直崇尚“简单”、“直接”和“快速”这样的做事方式。
但是， 这次可算是有点做得不理想。

在老板提出了这方面的要求的时候，我的反应还是很快的。..

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上面那篇文章说明了当前大多数公司实施OCS项目的思路和方法，但是，实际上存在着很大的不可控性和风险。这章的内容如下：
分析一下传统方法的不可控性和风险；给出一个改进后的思路和方法；一个成功的案例。

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但是，这类系统的实施实际上很难做好。我在处理这类项目的时候，以前有过教训。

当时，自己不是很有经验。签过合同之后，就让乙方尽快派人来安装系统。很快，系统安装完毕。然后来了几个所谓的“顾问”，我一问，..

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最近又回顾了以前做过的几个项目，针对以前实施类似项目的过程中的成败得失，有了一些新的想法，写在这里跟大家分享。

像“协同办公”这类的系统，以前基本上叫做“OA”，并且这类称呼一直延续到现在，导致很多人..

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今天与老板例行的周会上，老板出人意外地没有问太多平常的问题，而是直接问起了“垃圾邮件”的事情来。

垃圾邮件，这可是伴随着互联网时代到来的“疥癣之疾”啊。不过，就是这“疥癣之疾”，如今可是让所有的IT管..

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棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种得失和错误，形成相关的经验教训。棋手的提高除了多实战外，最重要的就是复盘，如果只实战了而不总结那也谈不上提高。
复盘对项目管理同样重..

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尽管SOA是一个IT技术解决方案，但是其实质却是一项管理变革，而能否解决好组织和管理中的问题也是SOA实施成败的关键所在 ,表面是技术实质是管理。
尽管SOA是一个IT技术解决方案，但是其实质却是一项管理变革，而能..

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实际上，虽然哈默尔不见得讲得有彼得•德鲁克(Peter Drucker)那么精彩和严密，但是，何尝不是可以启发我们一下呢？大家好好看看，一起讨论一下吧。
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不使ERP成空中楼阁 标准化编码奠定基石

在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，必然导致失败的厄运；就算是勉强上线，..

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这是在SAP的一个论坛里看到的，讲得简直太好了。我这么多年的感受基本上都给说出来了。所以，我也就不想再多说什么，只是把这篇文章整理一下发在这里，与大家共享。里面有几个错别字，改过来了；格式上有些乱，简单..

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这是在SAP的一个论坛里看到的，讲得简直太好了。我这么多年的感受基本上都给说出来了。所以，我也就不想再多说什么，只是把这篇文章整理一下发在这里，与大家共享。里面有几个错别字，改过来了；格式上有些乱，简单..

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几天下来，就像打了一场恶仗，虽然付出巨大代价，但是，成功了。

昨天作了一些修补工作，今天就算是完全正式以及100%地上线了。

看月底的结果了，没问题就可以正式发布项目成功的消息了。

实际上凭直觉就知道..

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但是，也没法说什么，只能靠大家的协同奋斗了。

努力吧，平时培训和讨论地怎么样，现在也只好这样，就像进了考场一样。

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领导者的情况可以是千变万化的，但领导者必须具备的要素却大同小异。无论你是只负责一个部门，一个小公司，还是统领富可敌国的跨国大集团，有十大要点你不可不知。

1. Give direction. 确定公司运作的方向。

S..

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昨天下午财务口的负责人就很有把握的告诉我，晚上就可以把结算工作做完。

我当时心里还是很兴奋的，这是进入上线工作阶段以来第一个阶段性的胜利。

今天早上，看到财务部的几位同事的疲惫的脸，真是很感动。我很..

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