四海兴唐

首先申明，本人并非CIO，但与CIO打交道有8年多了，先是在一家某省的一流IT公司作CTO，然后在一家国内的一流IT企业的一个应用软件事业部作CEO，现在自己创业，做IT职业教育和咨询。

       无论如何，对一个IT人来说，CIO都算是一份好职业，之所以这么说，我想两条就够了，第一，CIO代表甲方，心情爽；其二，毕竟玩的是高科技，单位里一般的人还真不懂，包括老板，蒙蒙人还是小Case的。

虽说如此，做一个CIO容易，做一个好的CIO却是很难，所以我们国家大部分的信息系统建设才会不太成功，虽说罪不只在我们，但作为甲方代表的不合格的CIO还是应该“敲打敲打”的。但本文并不想对CIO进行“口诛笔伐”，而是本着“既往不咎，治病救人”的原则，出点主意指点指点，谁让咱也算是IT人呢。。。

归纳下来，做CIO的兄弟大致烦恼有五：

这其一，是大势所趋的压力。世界潮流浩浩荡荡，左邻右舍都在建设信息系统，听说有的同行还干得不错，咱不能没作为啊，否则老板会觉得自己在吃闲饭

这第二，就是要做起来却是真的好难。技术手段日新月异 应用形式花样翻新、业界又没标准，让兄弟我既难适应，又无从下手

第三，即使兄弟我明白怎么做了，也是千金易得，一将难求，给不了太多的工资，那个高手愿意到俺们这疙瘩儿上班？不是我不想做，实在是没人做啊！

第四，则是一个力度问题，因为本官经常是有职无权没力度：领导支持力度不够因为他不懂、周围的兄弟配合力度不够因为影响其切身利益，本官说话力度不够因为谁也不知道该给本官什么力度。

最后一点，则是做砸的可能性很大。因为成功的案例实在太少，所以单位的人经常对兄弟的工作持怀疑态度，经常的评价是：白花钱，还要找罪遭。

因此咋看起来，这CIO的活实在是没法干了，其实不然，在此兄弟给你支上几招，保准管用。

招法一、积跬步而成千里的耐心

Ø         总体规划：强调扩展和兼容，长征不是一天走完的

Ø         小步走，一步一片掌声：积累信誉和经验，当你以实际行动和效果打动了领导和兄弟们时，事情就好办了，你也在运动中积累了经验

Ø         由辅而入主：先捏软柿子，再啃硬骨头。会走才能跑，我们经常犯的错误是小的还没会，就想干大的，保准演一个砸一个

招法二、要权的艺术

要想做成事，必须有权力，这谁都懂，关键是怎么要到权力，建议三步走

Ø         先设计事

Ø         再设计权

Ø         向领导要权

招法三、象对待老婆一样对待服务提供商

刚才谈了，高手不可能去你的单位，但要做成事必须有人相帮，就比如说你是个男人，想生孩子，自己又不会，只好求助于“老婆”。

找老婆是大事，注意三点

Ø         其一、选择上：目的明确、全面考察、质量第一，必须会生，还要好态度。

Ø         其二、共赢：一旦结婚，过日子就变成了双方共同的事、要相互理解和扶持、不可大男子主义，家和万事行！虐待老婆是傻子行为，咱可别犯啊

Ø         其三、专一：除非原则问题，否则尽可能从一而终，别人家的老婆只不过是看起来好，切勿动辄换人，否则积累的全没了

        招法四、要有正确的思维逻辑，你必须按照如下的思路去建设你的信息系统，而不是相反

Ø         解决什么问题？

Ø         什么样的应用模式？

Ø         什么样的软件架构？

Ø         什么样的硬件支持？

         招法五、关键点。胡侃了一大堆，现在正儿八经地总结一下：

Ø         坚持服务理念：信息化是一种服务，其核心目的是提高工作效率

Ø         知道为谁服务：领导—〉中层—〉群众 的优先级顺序排工作计划

Ø         明白怎么服务：紧密团结在数据（信息）周围，整理数据—〉提供基于数据的服务是最容易成事的，因为没人会烦你

Ø         选择正确路线：如果你非常非常厉害，一定要寻求创新，做榜样，这样可作先进。如果你一般厉害，你最好跟着已经非常成功的榜样走，拿别人已经做好的用，以确保无过，否则你非常可能做砸！

    最后提醒一句，记着二八规则：“二老”（老板和老婆）是你真正唯一可依靠的！你真的需要非常非常认真对待！