2006年07月04日 11:36:33
信息化失败之后...
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在我的印象里，信息化成功的案例不多，所谓不成功，对一个企业来说，无非就是投入产出比不理想。投了资，看起来没有什么收益，或者收益不大，甚至可能添乱。结果弄得老板、同事、信息中心的人和服务商都不爽。 一句话，花了钱，没办成事！
Why？
当一件事情没做成时，不同位置的人会有不同的心情，因而也会有不同的的理解和看法。
老板心疼钱，会想：这钱投的太不划算了。信息中心这帮小子实在是她妈的没用，咋能做成这个样子呢？真是白养活。。。
一般的同事看窃以为喜，会想：一天到晚嚷嚷着信息化，怎么样，栽了吧，现在不是挺好的吗？有那钱干点啥不好，大夏天的，发点防暑降温费也比这强啊。。。
信息中心的人员成了众矢之的，但很不服，心想，我本来设计的好好的，老板不懂瞎指挥，提需求时各个部门敷衍了事，能做好就怪了。对了，还有那个挨千刀的公司，中标前说的天花乱坠，做的时候才发现是个金玉其外的草包，他们算害惨我了，还想收尾款？哼，做梦去吧。。。
服务商也是忿忿不平：本来挺好的项目，非弄什么招标，结果大家一通杀价，200万的预算硬生生变成了100万中标，200万的活，你非要100万做成，怎么可能呢？！我公司能给你做成这个样子已经很不错了，要不你让别人来试试，还不如我呢。。。
结果，100万的投资，就这样草草收场。老板很受伤，再也不想搞什么信息化了；信息中心的人很无奈，看来这企业也没咱啥机会了，找机会奔阳关道吧；服务商也绝望了，这个企业再不能来了，除了挨训没什么好果子吃；只有“小猪”笑了，没有了栅栏，咱又可以到玉米地偷啃香喷喷的玉米了，顺便还能睡上一小觉呢，反正互联网一时还连不到玉米地里。。。
初看起来，大家似乎都有道理，但实际上，又都错的不轻啊
老板有道理，投资就是要看到效果，或者看到运营成本的下降，或者看到实实在在的收益，这是信息化的根本目的，没什么错误，他的错误在于，他认为信息化是信息中心的责任，而实际上，作为老板，他除了投资，又作了什么呢？如果他的作用只是投资，他应该再聘一个CEO来。因为信息化本身是企业战略的一种战术实现，老板没有清晰务实科学的战略，战术就失去了目标和准则，即使有了正确的战略，但如果没有良好的机制保证战术与战略的有效配合，也会失败。因此，信息化失败后，老板应该首先自己反思几个问题：我投资的出发点对吗？我建立了保证做成的机制吗？我选对了人做吗？
同事笑话甚至窃以为喜正常，誰让咱没做成呢，没做成还要人家不乱说话，咱这个要求有点过了，何况信息化的过程就是新思路、新方式向企业渗透的过程，同志们尤其是老同志们的惯性使他不原意也不容易接受这种变化，是可以理解的，换了你也一样。
虽然这么说，但并不表明我支持他们，实际上这些人犯的是短视和温水煮青蛙的根本性错误。信息时代，信息技术的应用是大势所趋，你不用别人也要用，人家用好了你就要被动挨打，你以为现在没什么危险，实际上我们每个企业、每个人时时刻刻都处于对手的打压和竞争之下，得过且过的日子绝对是没有好果子的，弄不好大家一起玩完，下岗的滋味可是不好受啊。因此，大家对待信息化的正确态度应该是虚心接受和学习，积极配合公司和信息中心把信息技术用好，一时的难受会换来大家一起的长远受益啊。
信息中心的抱怨表面看起来也是有道理的，确实，信息化是公司的事，是大家的事，公司没想明白，大家不配合自然做不好。但我有一点一定要提醒大家：大家可是专业人士啊，做好信息化为公司经营和发展服务可是我们的天职啊。是，领导是不明白，那你为什么不去以专家的身份去提醒和教育你的领导呢？你眼看领导不正确的决策而不提出来，你尽了专业人士的职责吗？是，大家是不太配合，那是因为他们不懂或者有私心，不懂的，你要让人家懂，让人家明白，让人家接受并开开心心的配合你，别忘了这是你的本职工作；有私心的更好办了，拿出领导压他就完了，欠揍的人就得打板子。无论什么手段，对症下药，让自己认为对的东西能够实现是我们的职责和义务，别忘了在信息化这件事情上，我们就是老板和公司的化身和代表，我们只能代表正确的，对错误的迁就就意味着对公司、对自己责任的背叛！
至于骂服务提供商并准备报复，就更不应该了，一个巴掌拍不响，老婆是当初自己选的，日子没过好，大家都有份，换个主儿也是个大同小异，还是多从自身找原因吧，只有你自己是你最能把握的
至于那个服务提供商，一看也是个强辞夺理的主儿，俗话说，拿人钱财，替人消灾。别说100万，就是1万也能做成事，关键是你准备怎么做了，既然你100万中标了，你就应该拿出对100万负责的态度和你的用户去细细的研讨这100万的花法和目标。钱是死的，人是活的，不同的投入不同的作法。要没有这个本事，你就不应该让自己中标，总不会是你一开始就准备骗人家钱吧？如果是这样的话，我就不能和你说什么了，还是找警察来和你理论理论吧。
失败后，我们总喜欢找别人的问题，这个观念不改，以后摔跟头的还是你！要不咱就走着瞧。
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加快信息化建设对于劳动密集型和设备密集型的纺织行业来说，是其技术改造的重要课题。纺织厂设备多、人员多，长期以来管理手段较为落后，其产量和质量的管理目前大多数厂家仍处在通过人工抄表、制表统计生产的低效状态。《软通织机电脑监测系统》是集计算机通信技术、测控技术、网络技术和软件技术，面向纺织企业开发的用于喷水、喷气、剑杆、片梭等各种织机，纺纱机，细纱机，络筒机，针织机，横机，大圆机，编织机，经编机，毛纺机，织带机，无纺布以及化纤机械等生产数据的实时监测，集监测和管理为一体的计算机信息管理网络系统，为生产第一线的产量质量管理提供了信息化、现代化，可以提高工作效率，节约人力资源，又能提供各种分类报表，对于提高车间管理水平，指导车间日常生产，织机故障排除具有很大的指导意义。
1 监测器主要功能
1.1 直观性：即时反映机台的运转状况，一目了然
1.2 准确性：客观反映机台的实际运转，排除人为因素（如误报）产生的数据不准确
1.3 实时性：档车工下班时系统即可自动打印班计报表，甚至可以设置打印时间点，实现未下班即可知道当班生产情况
1.4 能够客观的反映单台机的停机状况，为调机提供有效的数据
1.5 即时反映整个车间的设备运转状况，即时运转效率。（反应档车及机修的能力表现）。
1.6 能随时查询或打印单机的累计班、日、月运转效率。（分析单机的性能）
1.7 能随时打印单机的运转与停机记录。（为调机提供参考）
1.8 报表能分机组反映该机组的效率（反映该机组的档车工作效率）
1.9 能够客观的显示单机的转速（与考核计划比较）
1.10 可分品种实现以上的功能
1.11 可选择任意时间、任意机台打印以上报表
1.12 能够存储2年以上的数据供查核、分析。
1.13 通过统计员对品种信息的录入，结合转速计算出生产产量,通过产量的计算，可计算出预测了机的时间,通过产量计算和消耗定额，可自动计算出每班、日、月的原料消耗
1.14 可自动扣除停水、停电时间，可人工输入了机、待料时间
1.15 可显示机台品种的各种信息
1.16 可查看品种、经纬纱批号、了机、待料、车位的分布情况
2 特色介绍
2.1 操作简便：采用计算机作为主控设备，软件用全中文图形界面，使用鼠标即可完成所有设置、查询动作，几个小时即可学会操作。
2.2 支持远程监测，只要用网络线与现场电脑连接即可在办公室随时查看现场的生产情况。
2.3 安全保密能力强：可以为多个操作者设置相应的密码，每个操作者可设置不同的操作权限，可以通过设置倍率来控制显示／打印的产量，达到生产数据对外保密的功能。
2.4 可定制报表:如果现有的报表不能体现用户的需求可酌情根据用户的特定要求定制报表。
2.5 档车工绩效考核：可以设置倒班周期，使运转率、产量统计对应到具体的个人身上。
2.6 综合监测：可以把不同品牌、型号的织机、浆纱机、粗纱机、细纱机等联网综合分析。
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而组织架构的调整往往触动多方利益,形成一定的权利转移,如不能理顺关系,一样失败.
Julie