枯树

需求整理的速度并不快，因为纸质公文资料里很多表格在电子版里没有，需要枯树自己画表格。终于，枯树完成了需求说明书第一版v1.0，在第一时间发给了客户，并约定2天后对此需求进行讨论，提醒客户抽时间先看一下需求文档。整理完需求文档之后，枯树争取到了追加费用的机会，这也使得枯树有感而发，再次重申A局的相关领导信息化水平很高，否则根本不可能有追加费用的机会。

2天后（5月20号），枯树和聚灵如期而至，却发现盲处长和小毕并没有看那份枯树倾注了数天心血的需求说明书，哪怕是只言片语也没有看。

无奈之余，也只能强打精神陪着盲处长和小毕看完文档，然后听着盲处长指点江山般地对需求文档提出的修改意见，并认真地做了记录。系统数据录入部分的需求相对确定，经过这次交流后，录入部分基本上差不多了。但是，盲处长提出了枯树一直担心的一件事。

“我这些数据上来之后，如何利用阿？”盲处长问到。

“可以通过报表，完成一些查询统计分析功能”枯树笑答。

“在哪？报表在哪？”

闻听此言，二人狂晕。“处长，报表要根据咱们的管理需要，提出查询统计的要求。”枯树不敢怠慢。

“不，这些都需要统计，你都给我统计”。

“没问题，只要您提出统计表样，我们一定能够做好”

“这还用提统计表样吗？你都给我做了就行了” ，很显然，盲处长对于提出统计表样丝毫没有兴趣，“我们都干了，那你们干什么？”

￥%#·—*……枯树顿时无语，旁边的聚灵也为之“拜倒”。

沉默，10秒钟的沉默，静的连针掉到地上都能听见，直接体要求肯定是不行了，枯树在心里盘算着，那就从他最熟悉的业务上打个比喻吧。“就像地方机构上报数据一样，如果您不给他制定表样，他们肯定会无从下手，不知道上报上么样的数据啊。我们做软件也是一样的……”

“啊，行了，行了，你不用给我说这些，你就按照我说的做就行”。盲处长武断的打断了枯树，他知道再说下去就只能按照枯树要求的去做了。枯树发现盲处长一点都不盲目，是的，武断并不盲目。盲处长也有很好的“嗅觉”，他以客户的身份，很强势的规避了“风险”——对于统计表具体要求，任你千呼万唤，我自绝口不提！

这就像你请刚结识的女友吃饭，你满脸殷勤的问：想吃点什么？女友很爽快地说：随便，什么都行！

饭肯定要吃，只是要吃什么就是不告诉你；统计表肯定要作，唯独不讲具体要求。

枯树毕竟不是三年前的小树了，也经历了一些风雨，他马上意识到，再这么谈下去不会有任何效果。那一刻，是的，就在那一刻，他决定接受盲处长的挑战！

“那好，我们回去后按照您的指示，现整理一批报表，然后您再给与指点，处长您看如何？”枯树话一出口，所有在场的人，除了盲处长以外，想必都替枯树捏了一把汗。

枯树如何去整理这些报表，他是怎么想的？盲处长甚至都没有说过他要从哪些角度那些方面进行统计，更没有说明他最关注哪些信息。枯树心里有数，他要搞创作了，要根据自己对业务的理解，“创作”盲处长所说的报表。其实，枯树又何尝愿意这么做，如果不是遇见这么有性格的盲处长，他会选择这种近乎“自虐”的方式结束这次交流吗？