枯树

最近接触了几个小规模软件企业，作的都是不理想，不能领老板满意。大概有三种类型：
1、直接对软件项目丧失信心，发誓再也不做软件项目了。
2、自己负责开拓市场，做得有声有色，但是技术人员不争气，项目做得很不理想。于是开始招聘技术人员。
3、在招聘了几拨技术人员后，发现依然不行，于是很有魄力的请了咨询公司。
都是不满意，看起来也是各有各的原因，但实际上可以归结为一个原因：缺少一个人！这么说绝对不是为了哗众取宠，只是为了试着找出深藏地下的真正原因。

这一类公司一般都能拿到一些项目，老板是创业者，亲自抓市场工作，基本上可以拿到足够多的项目。但是，落实到软件开发、项目实施的问题上来，就会遇到各种各样的问题，有的说因为客户要求太高，有的说因为客户需求变化太多，有的说时间太紧，有的说现在掌握的技术做不了xx功能……五花八门，你会听到各种各样的“合理”的解释。于是各位老板们也会拿出各种各样的应对措施，有的直接参与到项目中来，有的不断的根客户讨论需求，有的会想起那句老话“外来的和尚会念经”……可谓是“八仙过海、各显其能”。

但结果如何呢？几乎是无一例外的“屡战屡败、锐气大挫”。

看着那么多公司做得红红火火，难道自己的公司就无药可救了？不是的，做好“团队建设”，你的项目就会自然而然的获得成功。不，不是要你自己去做团队建设，你已经证明了自己做不好团队建设，何必再去折腾自己？你要去找到“那个人”，那个可以帮你做好团队建设的人，只要选对这一个人，他就会帮你选对十人、五十人、百人人，甚至更多！

这个人，从思想上，和你一致，具备一定的市场意识，从管理上，替你分忧，做好团队建设；从技术上，与你互补，具备较强的技术能力；说到项目，他能得心应手，能够管理公司所有的项目。这个人就是你的项目总监！