枯树

软磨硬泡作需求2
回到公司，枯树不敢怠慢，趁着还能比较清晰的交流场景，根据当时记录的笔记，他和聚灵继续讨论系统需求。枯树有一个优点，记忆力比较好，特别是对需求交流的场景及每个人提过的问题和说过的话，他说这是因为专注，因为专注所以记忆清晰。
上次调研时，枯树特别从小毕那里要了公文电子版，但是，鉴于这次这个系统，工期要求太紧，枯树并未打算再整理什么需求文档，因为他还没有把这个需求看作一个独立的系统，他最初的计划是把这一部分需求并入到现在正在进行的B系统中（B系统的需求已经整理的比较清晰了）。

但是，事情却朝着另外一个极端发展着，从5月7号到5月17号，这期间，枯树和聚灵不知道讨论过多少次，当然也跟客户交流过多次，系统需求急剧扩张，他们发现原来说3天的工作已经变成3个月的工作了。乍一听来，3天变3个月的确夸张！其实也并不夸张，3天是可爱的客户的理解，3个月是可怜的枯树和聚灵的估算。这就是盲处眼中的软件，一个没有任何信息化建设的客户的原始感受。照他这样，我们IT界的精英们都应该去卖白菜，把软件做的像白菜一样去卖！

实际上，这二人都是经验比较丰富、工作认真负责的，喜欢在需求分析时站在不同用户角度去考虑问题，这也是他们能够做好系统需求、系统设计的看家法宝之一。

枯树还有一个特点，在反复讨论需求的过程中，他有一种“嗅觉”，可以感觉到哪些模块有可能需要更多的展开，他可以辨别这种展开是否有利于项目成功，是否对项目成本控制有利等。也许正是这项“特异功能”，给他带来了一丝不安，他明确地感觉到需求扩展太多了，已经不能简单地并入到B系统开发了，完全可以而且有必要作为一个独立的子系统进行开发。

“处长，这样做需要更多的时间，最快也要2个月才能完成……”

“可以阿，只要你们能做出来就行”，不等枯树讲完，盲处长久给了答复，效率还是蛮高的^_^ 枯树多么希望他们能够把这种高效用到需求调研工作上！

“不着急……”毕老师在一旁附和到，他好像并不在意系统进度问题。

但是，枯树同样感觉到了成本的压力，“处长，时间一长也就意味着成本的增加啊……”

“这个你不用跟我说，你跟办公室去协调就可以了”，很明显，盲处长毫不在意成本。


这次交流，他们最大的收获就是发现了盲处长一大“优点”：没有任何信息化经验，有主见，而且很固执。

从A局出来，枯树下了一个决定：编制系统需求说明书，重新估算工作量。也定下了一个目标，要可爱的客户追加成本。