任甲林

挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。


挣值管理中的3个基本变量元：
（1）PV（planned value）：计划价值，即计划产出，也是计划投入。
（2）EV (earned value)：挣值，即实际产出，当任务完成后，挣值即为计划产出。
（3）AC (actual cost)：实际投入

2个进度偏差度量元：
（4）进度偏差(SV:schedule variance)：
SV=EV-PV=实际产出-计划产出，如果SV小于零，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务。
（5）进度性能指标(SPI，schedule performance index)：
SPI=EV/PV=实际产出/计划产出，如果SPI小于1，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务


2个成本偏差度量元：
（6）成本偏差(CV: cost variance)：
CV=EV-AC=实际产出-实际投入，如果CV小于零，意味着入不敷出，成本超支。
（7）成本性能指标CPI，cost performance index
：
CPI=EV/AC=实际产出/实际投入，如果CPI小于1，意味着入不敷出，成本超支。

2个预测度量元：
（8）完工估算（EAC，estimate at completion）

EAC= BAC/CPI， BAC=原始的项目估算

（9）完工尚需估算（ETC，estimate to complete）

ETC=EAC-AC