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当代信息化人员的历史使命
------ 读《信息资源整合的"深度"》有感
《信息资源整合的"深度"by it team》一文， 总结不错，概括得好，观察深刻，分析有据，值得细读与品味。特推荐给网友分享。
然而，“信息资源”不是“整合”就能整合得好的；信息资源的出路在“开发”，早在上世纪八十年代，邓小平就指出“开发信息资源，服务四化建设”；信息化人员的基本任务和历史使命，就是用【信息化工程】手段，通过对“分散信息”进行信息收集、信息处理、信息分析、信息统计、信息加工、信息分类、信息标引、信息主题化、信息代码化、信息图表化、录入、存储、建库、联网，把“信息资源”，“开发”成可以快速检索、高效利用的【库化资源】（即系统资源），随时都能满足用户（决策、情报、知识、战略、策略、规划、方案、计划、策划、管理、沟通、学习、交流等）信息需求，有效服务社会发展。
第一个层次是"界面"的整合、第二个层次是（系统）信息和（系统）技术的整合，这两点，应该是软件开发人员的事；不属于“信息化过程”，而是属于“为信息化创造前提条件”的软件 工程；
只有“第三个层次是全面的整合”这一点是信息化人员应作的事，是【信息化工程】的事。因为，“其特征是：在特定领域或管理范围内（通常是跨部门的）有总体规划，且与业务、项目、技术、基础设施等实现较好融合；形成了明显的、一致的技术架构；实现信息的无重复采集、充分共享、统一管理和综合利用；有支持面向决策的跨部门、跨系统业务协同与优化的信息化手段；形成基于标准规范体系的开放性平台；支持决策型业务”。
实际上，“开发信息资源，服务四化建设”，就是要求信息化人员通过【信息化工程】，变“信息资源”为“库化资源”，变“无序信息”为“有序信息”、过滤“无用信息”，筛选“有用信息”，变“资源”为生产力，变“资源”为知识财富，变难用资源为“共享资源”。
【DYX信息化工程】，就是一个价廉、高效、傻瓜、简便、易用的【信息资源开发】工具和开发利用信息资源的“通用操作平台”。可把人、财、物、产、供、销、科研、市场、管理、决策、文件、档案、资料、图书、情报等，变成【信息化管理系统】的【库化资源】，实现资源共享，有效满足用户需求，全面服务社会发展。
“开发信息资源，服务四化建设”是跨世纪的战略任务。应变“整合”为“开发”；变“四化”为“现代化”，这是当代信息化人员的历史使命，也是【信息化管理】的战略任务。
信息化软件不能和【信息化工程 】混为一谈，就像算盘不能和打算盘的人混为一谈一样。过去信息化失败的主要原因之一，就是只重视“算盘”而不重视“打算盘的人”；实践证明，靠软件“整合”是困难的；【信息化工程】可有效“开发信息资源”，可有效存取信息，可快速存储和检索任何“库化信息资源”；【信息化工程】可自动“整合”，可大大提高信息化“三效”、“三力”、“三节”、“三降”。（请参阅谢元泰的“价廉、傻瓜、通用的【信息化管理系统】一文”，个人之见，难免偏颇，不当之处，请网友指教。
【原文】信息资源整合的"深度"by it team
对"信息资源整合"应该达到什么效果的理解，可谓见仁见智；现阶段与"整合"相关的活动，也可谓包罗万象：建门户网站，实现网上服务的"一站式"；建一个综合办证服务大厅，把一些政务系统终端放到一起，方便群众办事；建设集中式平台，实现数据存储和交换的大集中；对某个部门或领域的信息系统进行统一的规划、改造，实现统一的运营管理……，这些都是不同形式、不同程度以及不同方面的信息资源整合。我们对信息资源整合的不同"深度"进行一个初步的层面划分：
第一个层次是"界面"的整合。其特征是：把操作终端、系统链接等"物理"资源都集成到一个大厅里或一个网页上，便于识别和进入；但业务系统之间的衔接和流转，还是主要通过人工方式进行；存在大量重复的数据采集，没有实现整个流程的自动化和数字化。这些资源并没有形成服务的"合力"，政务管理或服务活动的效率并没有多少改观。
第二个层次是信息和技术的整合。其特征是：运用一些集成技术，实现或部分实现了信息的共同采集、集中管理，实现或部分实现网络的互通和信息的数字化、自动化传递；但没有形成有效的全局性支撑平台，对信息资源和业务流程不能进行按需配置和优化；标准化程度不高，没有开放性。
第三个层次是全面的整合。其特征是：在特定领域或管理范围内（通常是跨部门的）有总体规划，且与业务、项目、技术、基础设施等实现较好融合；形成了明显的、一致的技术架构；实现信息的无重复采集、充分共享、统一管理和综合利用；有支持面向决策的跨部门、跨系统业务协同与优化的信息化手段；形成基于标准规范体系的开放性平台；支持决策型业务。
值得忧虑的是，当前电子政务建设中的资源整合，大多数停留在较浅层次。例如，很多政府门户网站和"办事大厅"，首先实现的就是一种"界面"层次的整合。又例如，一些重要的电子政务项目建设，虽然在项目伊始提出要"统一规划"、"整合资源"，但在实际进行中，使系统能"跑起来"往往成为实际上的最高甚至是唯一的目标。为了使系统尽快"跑起来"，往往无暇顾及周围的信息资源环境而采用一些"权宜之计"。例如协调不了信息的共享，那就以我为主，再采集一次；业务流程不想变化，那就任由先进的信息技术与落后的人工处理犬牙交错、和平共处，等等，不一而足。这些临时性的做法，往往使得最初"信息资源整合"成为一句空话，相反还更进一步恶化了信息资源环境，为真正的"整合"留下难啃的"骨头"。
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