2007年09月06日 10:33:08
用咨询的角度去实施软件项目
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已有几年时间没有亲自做项目了！最近，因为，一个老客户和我们签订一个软件销售和实施合同，因这个客户对我非常信任，我就不得不但起项目总监这样一个风险很大的一个职务，要在40天完成一个erp项目，对我又是一个崭新的挑战，为了能证明用户的选择是对的，如果在实施服务上狠下功夫，顾问试erp的实施效果和简单的软件实施的差异还是很大的，因为，这个客户的兄弟单位是花很多钱上的一套国外的erp系统，对我更大的挑战在于能否让用户得到超出投入的价值！为确保这个艰巨任务的完成，又要把几年前自认为有一点项目实施和管理的经验拿出来和伙伴及同事分享一下！ Tags：
咨询erp项目
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一共有 7 条评论
看着很多项目都准备得不错，但是，最后失败了。
我现在估计大部分项目实际上都不是很成功。
说的真好！软件行业很难干，尤其是给政府、机关实施项目，他们的大部分人不懂技术和流程，全部在使用习惯上纠缠不清。沟通很重要，有效的沟通却很困难。