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2006年07月24日 11:56:15

跟我学管理(10)

    (3)信息系统论

企业首先是要明确任务,完成这个任务有可控因素,有不可控因素。

  可控因素:企业内的各种资源

  不可控因素:

      首先是制约企业生存、发展的因素,比如,办企业是一定在同公安、工商等部门打交道的,不能得罪。

必须要了解这些不可控因素是什么,建立强有力的信息系统,就象我们要经常性地检查身体,保养自己。“黄瓜贴面,牛奶洗澡”、“适者生存”,每个人都必须增强适应能力

      第二是动态变化的新的机会和新的风险,提高企业的应变能力。冲击来临,要么跑掉,要么与之共舞。

第三是由于人的主观能动性的发挥,使不可控因素变为可控因素,企业要提高自身的创新力

 

   三株集团96年销售80亿,97年是70亿,到983月份就死掉了。

   是什么原因?就是因为一个用户的死亡并控告而引起的,这个企业没有解决体制问题,只父子俩,连个副总都没有。

   三株老板失败后四个没想到:第一没想到政府不救,而三株是为政府做了贡献的;第二没想到媒体为什么这样恨他,而三株一年花在媒体上的广告费是以亿计算的;第三没想到法官为什么要向媒体散布。

   其实这是一个很简单的问题,一个企业没有危机管理是不行的。

   政府为什么要救?政府保护的是国有企业,保护社会安定,他不会救三株这样的企业的。虽然你交了税,但那是该交的,政府也保护了你的一般性安全,被市场淘汰,政府保不了。

中国公司上市是审批制,不是注册制,一支股票平均有20万股民,而一个人影响10个人,一个上市公司就会有200万人的动乱源。因此,国家要对上市公司进行明里暗里的保护,因为大多数上市公司都是国有企业改制的,不会让这些企业垮台。

很多营养口服液都是 水+糖+广告=成功,最重要的是广告,悟透了其中的道理。

 

万宝路香烟的例子,为一个人死亡而出2亿赔偿。三株按法院判决支付家属26.5万元,就什么事情都没有了,他还可以让15万职工上街喝三株,纠正媒体造成的不良影响,也能保住三株。

 

类别: 跟我学管理 |  评论(6) |  浏览(3147) |  收藏
一共有 6 条评论
6楼 [楼主]刘古权 2007年02月28日 17:16:32 Says:
zk你的观点是很有见地的,我很少用“欺骗”这个词,我认为,对一个智者来说,永远不会有人能骗他,只所以。被骗,一种人是因信息不对称,另一种是价值观不同。骗是智者和愚者的博弈!
5楼 [匿名]guest 2007年02月27日 23:25:45 Says:
欺骗一词也许用得不太恰当 刘老师前面的文章中说过 利己但不得损人 刘老师并没有用利己且得利人 所以水+糖+广告是符合第一个说法的
但这种做法个人不欣赏 但又非常佩服 购买者得到的更多是心理上的和纯物理上的满足 所以交钱是必然的

                            zk
4楼 [楼主]刘古权 2006年08月06日 17:03:07 Says:
关于B1的问题,至少我可以肯定的是这个产品是不错的,有个别代理商没有赚到钱,当然原因是多方面的,但是,确有代理商赚到钱了,当然,中国的软件渠道的盈利模式一直是业内讨论的问题,关于B1的盈利模式也是我一直在探讨的问题,现在也有一定的成果。
3楼 [楼主]刘古权 2006年08月06日 16:56:56 Says:
卖软件不应该是一种欺骗,用户的一些特殊需求,让个别的销售做过太多的承诺!给用户的感觉像欺骗。但这并不能说卖软件是一种欺骗,有些软件确实让用户失望,但软件的成熟是需要企业和市场成熟之后,软件成熟也需要时间的。
2楼 [匿名]guest 2006年08月06日 14:48:18 Says:
卖软件何尝不是一种欺骗,对某些代理商来说.B1太让人失望了.
1楼 [匿名]guest 2006年07月26日 12:28:51 Says:
水+糖+广告=成功
骗人家的钱是迟早要还的
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