
跟我学管理(10)
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(3)信息系统论 企业首先是要明确任务,完成这个任务有可控因素,有不可控因素。 不可控因素: 首先是制约企业生存、发展的因素,比如,办企业是一定在同公安、工商等部门打交道的,不能得罪。 必须要了解这些不可控因素是什么,建立强有力的信息系统,就象我们要经常性地检查身体,保养自己。“黄瓜贴面,牛奶洗澡”、“适者生存”,每个人都必须增强适应能力。 第二是动态变化的新的机会和新的风险,提高企业的应变能力。冲击来临,要么跑掉,要么与之共舞。 第三是由于人的主观能动性的发挥,使不可控因素变为可控因素,企业要提高自身的创新力
三株集团96年销售80亿,97年是70亿,到98年3月份就死掉了。 三株老板失败后四个没想到:第一没想到政府不救,而三株是为政府做了贡献的;第二没想到媒体为什么这样恨他,而三株一年花在媒体上的广告费是以亿计算的;第三没想到法官为什么要向媒体散布。 其实这是一个很简单的问题,一个企业没有危机管理是不行的。 政府为什么要救?政府保护的是国有企业,保护社会安定,他不会救三株这样的企业的。虽然你交了税,但那是该交的,政府也保护了你的一般性安全,被市场淘汰,政府保不了。 中国公司上市是审批制,不是注册制,一支股票平均有20万股民,而一个人影响10个人,一个上市公司就会有200万人的动乱源。因此,国家要对上市公司进行明里暗里的保护,因为大多数上市公司都是国有企业改制的,不会让这些企业垮台。 很多营养口服液都是 水+糖+广告=成功,最重要的是广告,悟透了其中的道理。
万宝路香烟的例子,为一个人死亡而出2亿赔偿。三株按法院判决支付家属26.5万元,就什么事情都没有了,他还可以让15万职工上街喝三株,纠正媒体造成的不良影响,也能保住三株。
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一共有 6 条评论
但这种做法个人不欣赏 但又非常佩服 购买者得到的更多是心理上的和纯物理上的满足 所以交钱是必然的
zk
骗人家的钱是迟早要还的