惶者生存--董衍善

从这篇文章看，这个学生本身还是有激情的。但是，他可能对于现在整个产业界的管理思维还是没有现实的感受。实际上，ERP这个词，从ERP服务行业的提供者角度看，越来越透明，整个产业正在急速地成熟，他们的利润空间在变小，整个社会正在越来越明白ERP是怎么回事。ERP行业不得不从高端市场向中小规模市场过度，以适应整个市场需求的变化，否则，这些咨询服务公司就会变成当代的“企业恐龙”。因此，他们提出的论点是有自己的行业危机感的言论。

但是，这个学生，他的所谓的“思考”是从哪里来的？我想，不外乎学校里的宣讲和社会上所谓的专家们的“高见”，还有就是互联网上的各种各样的文章。

那么，整个产业界在做什么呢？大家并没有闲着，一直在努力，努力改善企业的管理。

企业的现场管理问题，已经过了近百年的研究，涌现出了无数的管理大师，也出了很多家权威的研究机构。

现实中，我们现在看到的ERP系统，从概念到实施，都是融合了很多家的思想和实践。

ERP不是一个超越了我国国情的管理理念，也不是一个也许会在十年或者二十年之后的流行开来的企业资源管理计划。而是目前正在被绝大多数中国人广泛接受的管理手段。作者只是不懂在国内的企业里的应用现状而已。

中国的这一次近三十年的工业化，刚开始的时候，在很大程度上是被国际分工被动地拉进整个全球的供应链之中的。所谓的中国制造，只是中国组装而已。这些企业随着中国国内市场的逐渐成熟和扩大，开始逐渐改变改变，这些管理思想和工具系统都是从外国“引”进来的。国人对于现代企业管理的理解也是从很被动的“不得不接受”开始的。

这期间发展起来的所谓的“本土企业”，大部分都是很小的中小规模企业。结构很复杂，有的是纯粹的为外资企业配套和服务而生存的，这些企业中有很大比例慢慢被迫接受外企的管理体系，并逐渐尝到甜头，开始接受外国的管理方式。这样的企业，上ERP基本上没有问题。

另外的那些，很多都是“草莽”出身，是纯粹靠“机会生存”的。一旦发展起来，由于自己本身的出身，也就不觉得管理有什么用处---在中国的“机会驱动”时代，管理带来的价值不如机会的价值大。所以，改善管理就没有动力。这跟ERP本身没有关系。

再有就是那些原来的国企和他们的衍生企业，这些企业，属于真正的“国企”的，往往是垄断行业。大家知道，垄断行业是没有改善管理的动力的。所以也就没有讨论的价值。

其余的那些近似“国企”呢，因为各种各样的原因，我看到的，更多的是老团队的旧理念一直存在，很多企业根本就没有生存能力，是纯粹靠政策存活，那里还有改善管理的想法？

实际上，目前ERP在各类健康的企业中被接受的程度还是很高的。尤其是最近几年发展起来的一些上规模的民企，意识到了管理的价值，ERP的推进就很顺利。

还有就是，所谓的“对ERP存在抵制情绪了”，这种说法存在着一个没有说明白的前提：抵触谁？ERP么？你用不用是你自己的事，跟ERP有什么关系？那么抵触的就是跟这些企业宣讲ERP的人了。那我没有话说了，跟没有需求的人讲这些东西，本身就是不智。

ERP，对于企业来讲，他们爱用不用！反正，企业是他们自己的，好也是他们自己负责，不好也是他们自己受罪。所以，我从来不为ERP发愁。

工业化时代需要用工业化的思维方式去思考。这不仅仅是对于绝大多数国人说的，对于我们这些从业者，也是要时时刻刻牢记的。

ERP是深刻体现了现代工商业管理思想的一种很好的管理体系，中国不可能越过这些在整个西方的工业过程中被验证过的管理精华。我们需要的是认真地体会、学习、实践和思考。

再创造出我们自己的管理思想体系之前，我们的最好的课本还是这些西方人写出来的。

还是先把课本学明白吧。