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老牛按：这应该是公司的前车之鉴还是小股东的他山之石？这要问老戴了。
女白领遇江钻劫：只身北上证监会递信
http://www.sina.com.cn 2008年06月30日 11:51 新浪财经
6月30日，只身来到北京的颜红将手中有关江钻股份的材料递交到了证监会信访处。信访处表示会将材料转交给湖北证监局处理。
在颜红递交的材料中，江钻股份大股东江汉石油管理局、高管张召平等以及保荐机构国泰君安证券股份有限公司均被其要求依法应对股民因江汉石油管理局不兑现承诺造成的后果赔礼道歉并承担连带赔偿责任。
29岁的女白领颜红，系江钻股份虚假承诺受害股民之一，每当谈到江钻股份，颜红脸上就会露出淡淡的哀伤。“股民不能沉默，任人宰割，任辛辛苦苦的积蓄在股市中蒸发！”
新浪财经讯 今天是江钻股份股东大会召开的日子，但是，由于注资方案引发的质疑事件却没有平息，在采取诉讼手段之后，打响状告江钻股份第一枪的小股东颜红今日来到证监会信访处，递交了有关江钻股份的材料。
证监会信访处的负责人接待了颜红，表示江钻股份是湖北的上市公司，按规定会将材料转交到湖北证监局的手里，由湖北证监局进行调查。在填完信访事项登记表之后，颜红把材料郑重的交到负责人的手中。
从信访处出来后，颜红表示，能不能挽回损失，到现在反而不是最关键的问题。只是想通过这种方式引起控股股东的哪怕一点点觉醒。如果通过舆论施加压力，使注资方案有所转机，目的也就算达到了。
承诺言犹在耳 肥皂泡已经破裂
6月14日，江钻股份公告称，大股东中石化集团江汉石油管理局将下属的三机厂审计评估作价1.89亿元，以出让方式转让给上市公司。投资者普遍预期的资产质量和经营效益远高于三机厂的四机厂却不在其列。
在投资者看来，江钻股份当时的股改承诺无疑就像是美丽的肥皂泡，不到一年，旋即破裂。一年前的承诺言犹在耳，而如今注入的资产却来了个大变样。
2007年2月16日，江钻股份公布股改方案，控股股东江汉石油管理局承诺，股改实施完成后一年内，将其拥有的机械制造行业的优质资产注入江钻股份，把江钻股份建成中石化石油钻采机械制造基地。3月9日,江钻股份股改方案高票通过。
同时，该公司公告特别做出保证：“若不履行或不完全履行承诺的，赔偿其他股东因此而遭受的损失。”
根据江钻股份公告，拟置入的三机厂经营业绩一般，2005年亏损1789万余元，2006年盈利132万余元，2007年盈利986万余元。经审计，净资产2006年为13424万元，2007年为16772万元，2006年净资产收益率0.99%，2007年5.88%。
联合证券发表的分析报告认为，四机厂的主导产品车装钻机、修井机、水泥车和固井设备达到全球先进水平，居国内领先地位，国内市场占有率第一。
从28元到8元 3个月跌去三分之二多
仅仅三个月，跌幅达到69.2%。
江钻在注资公告前，最高价格曾到过28.7元。而到3月12日，离注资承诺最后期限7天开始，股价开始连续大跌，离最后期限倒数第一天，竟然跌停。3月19日，公司发布拟受让控股股东资产公告，由于与市场预期相比“大打折扣”，江钻股份的股价更是一落千丈。三机厂的数据公布后，江钻股份应声2个跌停。
颜红感慨地说，没有哪支股票如此凶猛，没有这个大企业如此明目张胆地背信弃义。
两年前入市的颜红，之前主要是持有基金，07年9月份开始买入江钻股份，“看中的就是其优质资产注入的股改承诺”，然而，却没有想到……
颜红递交给证监会的材料中称，在研读了《江钻股份股权分置改革方案》后，怀着对江汉石油管理局的特别承诺和保证的期待和信任，从2007年9月5日起，陆续买入江钻股份股票。由于江汉石油管理局不履行自己的承诺，截止2008年6月25日，尚持有江钻股份5000股，造成亏损73712.59元(含税费)。
打折注资 高调推介仍难获认同
据媒体报道，江钻股份总裁谷玉洪一行曾在上海拜访基金等各路投资者，高调推介拟注入资产江汉石油管理局第三机械厂。但江钻股份目前的注资方案依然难获机构投资者的认同。
据报道，一位机构人士指出，按照江钻股份大股东江汉石油管理局当初的承诺，向上市公司注入优质资产已经考虑了包括增发在内的各种方式。更重要的是，江钻股份如果只注入三机厂，那离“建成中石化石油钻采机械制造基地”的目标还差得很远。
在颜红的博客里，也有很多的网友和江钻的小股东表示支持颜红的这种行为。颜红坚定的表示，“开弓没有回头箭，我一定会坚持走下去，虽然知道这条路并不是那么好走。”
这些网友纷纷表示，也要像颜红一样投反对票，并表示也一定会坚持到底。
后股改时代 中小流通股东的利益如何保护
递交的材料中，颜红认为，张召平等作为上市公司的高管，既不督促江汉石油管理局履行承诺，也不及时向股民公告相关进展情况，国泰君安证券股份有限公司作为保荐人，在《关于江钻股份股权分置改革之保荐意见》中声明该保荐意见制作的依据是《上市公司股权分置改革管理办法》，该办法第四十一条规定，保荐机构有对相关当事人履行承诺义务进行持续督导、协助制定和实施稳定股价措施的职责，但国泰君安证券股份有限公司收取巨额保荐费后，未履行自己的职责。故张召平等上市公司的高管和国泰君安证券股份有限公司均依法应对股民因江汉石油管理局不兑现承诺造成的后果赔礼道歉并承担连带赔偿责任。
无独有偶，违反股改承诺似乎并非江钻独一家。
2007年4月10日，*ST阿继股改时控股股东哈电集团曾承诺：其所持股份自获得上市流通权之日起，12个月内不上市交易或者转让；但5个月后的公司公告称，因接到哈电集团通知，拟向东兆长泰投资集团转让*ST阿继控股权。
2007年9月13日，也是在股改承诺履约的最后期限，东方集团抛出一份大为缩水的资产注入方案。
证监会颁布的《上市公司股权分置改革管理办法》、《股权分置改革的业务操作指引》中，也对违反承诺行为的法律监管做出相应规定。相关规定表示，如果控股股东拒绝承担违约责任，其他股东可以通过诉讼手段要求解决，或要求上市公司董事会追究违约者责任。如果上市公司董事会拒绝追究，其他股东可以提起股东代表诉讼，代表上市公司追究其责任。
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中共广州市委宣传部 广州市法政路30号 020-83105525
邮编 510045
某些朋友也别再说什么贴持股明细交易清单什么的了，因为这已经提过很多次的了。贴了你就相信了吗？第二个，你不觉得提这样的问题跟问你有多少收入有多少身家一样的没礼貌吗？
如是，我只能说老牛伟大得可耻！
新浪财经讯 据湖北德馨律师事务所律师刘陆峰在股东大会现场发来的消息，江钻股份的注资方案未获通过，反对率85.32%，赞成率仅为14.55%。
刘律师称，半小时共三名股民发言，第一大流通股东也投了反对票。
到证监会递交材料的颜红听到这个消息后表示非常兴奋，也有预感，下一步更有信心了。
而今天跟颜红一同聊天的岳成律师听到这个消息后称，虽然从不炒股的他对于方案被否究竟会对公司以及投资者产生怎样的影响无法判断，但是他希望公司和股民都本着对公司负责人的考虑，理性的对待方案，最好能达到双赢。
胡锦涛在人民日报考察，通过人民网跟股民朋友对话，并发表重要讲话。大家可以好好分析一下......人民日报排第一，广州日报排第三，只要广州日报不放弃粤传媒我们就有希望。
我和大家一样在03出现了巨大的损失，但我觉得还是要向老牛那样不放弃不抛弃，投资需要耐心。当然我还要扩展一条不要在股票下降通道捡便宜，因为这样的风险很大。所以劝大家耐心耐心再耐心“不放弃、不抛弃、不捡便宜”
作为第一家从三板转主板的公司和国内第一家通过IPO方式上市的传媒企业，粤传媒一度颇受市场注目。上周五，粤传媒又成为市场关注的焦点——该公司预计今年上半年归属于母公司所有者的净利润亏损900万元至1400万元。
对于这份即将披露的不尽如人意的半年报，粤传媒新一届管理层接受本报采访时，董事长乔平表示：“董事会针对公司现状和市场情况，正在落实以下三条工作思路，一是理顺关系，特别是理顺公司与投资者的关系，进一步营造良好、和谐的发展环境；二是力争实现减亏止损目标，公司新任总经理何兆溪落实董事会的部署，减亏工作初见成效；三是做好利用资本市场做优做强主营业务的准备。”
据介绍，粤传媒去年上半年归属于母公司所有者的净利润为3458.17万元，基本每股收益为0.17元。证券投资亏损是粤传媒今年上半年亏损的主要原因，受证券市场调整的影响，该公司预计今年上半年证券投资亏损额约扩大到2000万元。
乔平还分析了粤传媒亏损的原因：客观上，投资基金亏损较大；纸张价格上涨幅度较大和人工成本增加，导致该公司印刷业务毛利率下降；主观上，公司经营管理能力与水平有待提高，管理执行力还不强，优秀的专业人才还比较缺乏。
针对上述问题，乔平对本报记者表示，已经提出了一系列措施。
粤传媒股东大会、董事会已授权该公司经营班子以1年为期限逐步收回证券投资基金，力争将投资损失减少到最低程度，从而降低对该公司2008年度经营业绩的影响。
粤传媒目前主要收入来源于印刷业务，为解决纸张价格上涨幅度较大导致该公司成本增加的不利影响，该公司正在通过各种方式降低成本，同时正在完善工艺流程和提高管理水平，减少耗费。
粤传媒目前已经调整、充实了管理团队，正在加强员工队伍特别是骨干队伍的建设。该公司正在通过全社会公开招聘及内部选拔、培训等手段，着力吸收、培养一批有能力、敢负责、讲奉献、能吃苦的骨干。
董事长乔平表示：“公司是全体股东的，我们董事会是代表股东来当家的，股东利益高于一切。我们始终会认真听取股东的合理化建议，有则改之，无则加勉。前段时间，我们董事会已针对股东提出的建议，调整了经营思路，整顿了工作作风。下一步我们还将继续改进各方面的工作。”
另外，粤传媒副董事长、总经理何兆溪向记者表示：“公司下半年将抓好目标管理，有效控制成本，开源节流。同时，我们一定要合法合规经营，防范风险。让公司经营走上良性循环的轨道，从而实现经营效益的最大化，以回报广大的投资者。”
跟踪、窃听等手段并不违法。关键是对付谁。象戴这样的人倒了，于公于私都有利。如果没有他支持或者指使，我们的配股会只有0.27769吗？一个处处于民争利的人，会是无私的吗？
维权，一定要用合法的武器来维权，走正常的途径维权，不要搞一些不冷静的，或者发泄式的，使得自己不但没有维权，还被动了。
“没有广州日报的跨地区，很难有粤传媒的跨地区的报业服务业。”
兄台这话说得再好不过了，在这问题上咱们要替老戴去找新闻出版总署的柳领导发牢骚的，老戴也许在收购兼并上碰到顽固的地方保护主义了，也许由此而引发上市无用论。柳领导年初时说得豪气逼人：支持转制后的大型报业、期刊集团兼并、收购、控股其他报刊。还说，在建立新闻出版业准入制度的同时，还要完善退出机制。通过市场的方法淘汰长期经营不善、资不抵债的报社、刊社、出版社，解决“优不胜劣不汰”而造成的出版资源难于集中的问题。详见：新闻出版总署：通过市场淘汰经营不善的报社、刊社 http://ccid821.blog.ccidnet.com/blog-htm-do-showone-uid-821-type-blog-itemid-234224.html
在公司招股说明书上说了，广州日报没有自己的广告代理公司，全部是社会资源（正因为这个社会资源，所以对于其广告业务怎么样注入想不明白）。所以就算广州日报亏损，他的广告代理费仍然要支付。
控股股东亏损当然不是好事情，微利都不对，所以要买个有实力的。
关于吹牛或造假的问题，猜测一下是可以的，但没证据前还是少说点好。有他造假的证据的话，你老哥扳倒号称内地第一媒体的广州日报，成就就远非打周老虎或夏草打假上市公司的成就所能比的了。
一定要搞倒戴。建议大家凑钱，请私家侦探，收集戴见不得人的资料，然后举报。只有这样才能搞到他。
我就不信，象他水平那么差的人，坐上这个位置是靠自己的本事。一定有见不得人的东西。
只有这样，我们才能自救。他让我们不好过，我们要让他更不好过。
老人报2007 年1-6 月净利润：136.46 万元,2006 年度净利润：430.04 万元.南风窗,2007 年1-6月净利润：0.53 万元,2006 年度净利润：-196.15 万元.
有那么快《南风窗》2007年赢利有1000万以上，《老年报》赢利有800万以上.
戴没有作假,也有吹牛的嫌疑.
不要作又一个正龙拍虎.
对于一个亏损的报社,他会让你白白提取毛利90%广告代理改入吗?
假如一个控股股东都是亏损,他会让控股上市公司赚钱吗?就算是,那样的赢利又能持续多久呢?广州日报会自己亏钱,让粤传媒赚钱,有这么好的事吗?
亏广州日报还知道"快鱼吃慢鱼"这个道理.我怎么看他都像只"龟公".办事慢慢吞吞,小富则安,苟延残喘.
31楼，你要说人家造假需要提供证据才行。你自己也说了，招股说明书上提到的是07年1-6月的数字，我们都不知道人家全年的数据是多少，所以少用造假的话。
另外，有很多朋友认为子报的盈利放进来也不是什么大的改变，因为就那么区区一千几百万元。这概念上也是有错误的理解。报社的报表里面，采编成本、代理费计提、印刷费、发行费、新闻纸等通通是成本计入，总收入减去这些才是净利润（当然包括税收）。而报业服务公司的收入是那些什么代理费、印刷费等，报社的一些成本成为了你的收入构成，不一样的。
一个有趣的数字模拟，比如一家报社收入1亿，成本9千万，盈利为1000万。另一家报社收入2亿，成本1.9亿，盈利同样为1000万。两家报社相应的服务公司的收入可能就会有天渊之别了。
所以，不能单凭报社盈利来判断报业服务公司的盈利水平，两者是不同的概念。大家大可不必关心报社赚了多少钱或赔了多少钱，作为报业服务公司的股东，你所要关心的是这些子报有多少的广告收入，要付出多少的广告代理费、印刷费和发行费等等，因为你所赚的钱完全要看这些来作判断。当然了，还需要问一下这些子报还可以生存多长时间，只要他每天都能出报，每年都要继续，同时也有能力支付你的代理费，那就可以管他赔死也不关你的事（集团不倒是大前提，否则全部完蛋）^_^。
证监会也不会答应某家伙往上市公司里装赔钱的主营业务的，怕他个鸟。
http://blog.dayoo.com/?blogId=218&G=About
我又被"她"骗了一次,下次见到"她"真要"奸"了"她"
到底那个是作假,请大家观注.广州日报有可能在注资中夸大利润.
目前，粤传媒资产总量仅占《广州日报》资产总量的10%，并且为非主营业务。针对粤传媒未来的发展方向问题，广州日报报业集团社长戴玉庆谈到，集团会将有赢利能力的资产在适当的时候逐步注入上市公司，但是这还需要一定的市场调研。下一步，将融合集团的系列报刊和上市公司，“这是一个非常有前景的业务单元”。
戴玉庆介绍，广州日报报业集团除了强势主报《广州日报》以外，还有20家系列报刊。如《南风窗》2007年赢利有1000万以上，《老年报》赢利有800万以上。如果将这些报刊的赢利业务注入上市公司，将来集团可以用所占股份进行股权置换，并相应地进行融资，逐渐导入资本市场，是一个值得考虑的途径。
目前，广州市相关主管部门已经批准了粤传媒下一步的改革计划，但其中的操作步骤还需要具体论证。
粤传媒招股说明书中列示:
（9）广州市老人报社
广州市老人报社法定代表人、总编均为赵南成。经营范围：《老人报》出版、
发行。利用《老人报》设计、制作、发布国内报纸广告。最近一年一期的主要财
务数据：截至2006 年12 月31 日，总资产：2,274.94 万元，净资产：1,598.62
万元，2006 年度净利润：430.04 万元；截至2007 年6 月30 日，总资产：2,331.10
万元，净资产：1,718.31 万元，2007 年1-6 月净利润：136.46 万元；以上数据
未经会计师事务所审计。
（10）南风窗杂志社
南风窗杂志社法定代表人为秦朔。经营范围：出版并发行《南风窗》杂志。
文化咨询。最近一年一期的主要财务数据：截至2006 年12 月31 日，总资产：
1,461.90 万元，净资产：1,170.96 元，2006 年度净利润：-196.15 万元；截至
2007 年6 月30 日，总资产：1,394.89 万元，净资产：1,168.99 元，2007 年1-6
月净利润：0.53 万元；以上数据未经会计师事务所审计。
大洋新闻 时间: 2008-06-28 来源: 广州日报 作者: 肖欢欢
广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆
从“耳朵”到“眼睛”，再到“手指”。人们接收、接触信息方式的“位移”，根本上反映出改革开放以来的三十年里，传统信息形态的转变，国内传统媒体的介质壁垒已经被打破。
从报纸、电视到互联网。三十年来，中国人获取信息的方式发生了巨大的变化，而这种变化让中国人从文化和精神上走向开放。
报纸还有很多钱可赚
广州日报报业集团董事长、广州日报社社长 戴玉庆
报纸还有很多钱可赚
报业的“路”依然漫长
改革开放30年来，广州日报在全国平面媒体改革浪潮中多次引领潮流，成为报纸改革的先锋。对于中国报业今后的发展走势，广州日报报业集团董事长、广州日报社社长戴玉庆认为，新媒体的崛起并不意味着传统媒体的式微：“报纸还有很长的路可以走，报纸还有很多钱可以赚。”
广州日报探索了党报新的、被市场认可的表现形式
记者：改革开放30年来，广州日报在全国的媒体改革中做了哪些大胆探索？
戴玉庆：广州日报在改革开放三十年中最大的贡献就是探索了党报和市场的结合。报业集团是个组织形式，叫不叫报业集团其实问题不大，当然，现在实践证明报业集团这种形式很好。换言之，广州日报在改革开放三十年中最大的贡献就是形成了党报的一种新的表现形式，而这种表现形式是被市场认可的——彻底摆脱了行政订阅的束缚，通过市场规律使这张党委机关报获得了更多读者的青睐，获得了更大的社会影响力。这恰恰是所有做党报的人都想达到的一个目标。作为广州市委机关报的广州日报就是放在报摊上卖，人们自然而然也会首选它。
在汶川大地震发生后，广州日报的发行量在原来的基础上每天又增加了10万份，并且都是零售增加的，而且地震都过去一个多月了，还是高位发行。这说明很多之前不看报纸的市民这些天也在看报了！广州日报的读者群还有很大的开发空间。
记者：现在有些人说，广州日报不像党报。
戴玉庆：为什么有些人觉得广州日报不像党报了呢？就是因为他们脑子里的那种旧的党报模式还在起作用。时代变了，我们不能用脑子里固化的那种上世纪70年代、80年代改革开放初期的党报标准来看待现在什么是党报，什么不是党报。如果薄薄的、就八个版，新闻选材全部是官方的会议、文件，认为这样才是党报的话，那广州日报肯定不像党报。不是广州日报不像党报，而是党报也要与时俱进。
广州日报无疑是党报。我们坚定不移的按照党委、政府的基调来办报，我们的报道始终围绕着中央、省委、市委的中心工作开展，这一点是判断一张报纸是不是党报的根本标准。但为什么又说要与时俱进呢？在基调上与党委、政府保持了一致，但如果不创造性地工作，上级发什么稿就登什么稿，这张报纸还有什么活力啊？党委是管方向的，管重大政策的，不是管具体怎么编报的。党委是希望我们用新闻的规律，用新闻记者的聪明才智，把党委想说的话变成新闻，而不是把党委的想法写成“八股文”。基调、导向是正确的，又尊重市场规律，党委满意，老百姓欢迎，做报纸的人也觉得带劲，这是个多好的局面啊。
我相信再经过一段时间，中国会再出现一批与时俱进、走向市场的优秀党报，因为大家终究会认识到，这是一条正确的道路。
报业“寒冬”，是因为对这个行业的市场预期过高
记者：在这个信息爆炸的时代，受众接受信息的介质壁垒已经被完全打破，广告商对于各种各样的传播形式都想去尝试，传统平面媒体也面临着前所未有的压力，当前报人们担心的是，报纸在吸引广告上进入了“寒冬”。“寒冬”真的来了吗？
戴玉庆：不同的报纸对报业“寒冬”有不同的体验，正所谓冷暖自知。比如2007年国内很多主流大报的广告都增长缓慢，但我们广州日报却增长了20％以上，我们感觉这个寒冬已经过了。“春江水暖鸭先知”。广州是经济特别活跃的地区，别的城市还没感觉到“寒冬”的时候我们就已经感觉到了，实际上我们在2004年下半年就感受到了，但我们2006年很快回暖，2007年就彻底摆脱了所谓的“寒冬”。
还有一点，之所以会感觉到“寒冬”来了，是我们对报纸这个行业早先的预期太高了。认为它垄断程度比较高，进入的门槛比较高，竞争比较弱，所以投资到这个行业是肯定赚钱的。我们在上世纪90年代末到2003年报业经营有很好的成绩是因为赶上了当时很好的经济形势。再有，上世纪90年代互联网对报纸的影响远没有现在这么大，报纸行业是一片繁荣，预期极佳。结果到了近几年，国内都市类报纸越办越多，并且没有什么差异，经营模式上没有什么创新，原来的预期就比较难实现了。
记者：回顾这三十年的媒体发展历程，按说传统媒体在涉足新媒体上应该是最有优势的，因为有强大的采编团队、财力等，但现在成功的商业网站似乎都没有传统媒体背景？
戴玉庆：的确。全世界最好的网站，比如美国在线、雅虎、Google等门户网站和大型搜索网站，没有一家是老媒体办成的。按说传统媒体应该最适合搞新媒体，但这些成功的商业网站却没有一家是传统媒体背景。其中是有规律的。首先，传统媒体行业涉足新媒体时，从投资来讲，不是风险投资，本身对风险的承受能力是很弱的；同时，传统媒体本身还在赚钱，新媒体出现的时候大家都在观望，当时也没有显示出新媒体强大的冲击力，刚刚出现网站的时候，传统媒体并没有很重视。相反，一批风险投资去冒了这个险。一批搞IT行业的新人，也许他们本身虽然不懂新闻，但他们对技术很熟悉，很敏感地察觉到这种技术在传播界的应用很有前景。相反，我们传统媒体最大的优势是有一套现成的运营模式、盈利模式、业务模式，都很成熟了，做起业务来也很顺，反倒背上了沉重的历史包袱，有些不思进取了。经过十年八年，一批大型商业网站、门户网站、搜索网站已经办成功了，他们开辟的这种传播模式逐渐被一批具有相当消费能力、知识水平较高的年轻人接受。
记者：那么，传统媒体现在还可以插足新媒体吗？
戴玉庆：新媒体出现的规律是，一开始就很集中，它跟传统媒体不同。美国走到一城一报用了上百年时间，但新媒体一开始出现就是集中的，比如Google，几乎把全世界的搜索服务需要全都垄断了。对传统媒体来讲，现在才去插手新媒体，就新媒体行业集中程度高的特征来讲，已经失去很多机会。媒体行业讲究“先来者为王”，过去我们也经常讲“快鱼吃慢鱼”，这一点在新媒体上的体现最为明显。现在已经成型的几个门户网站，像新浪，一出手就把海量新闻信息垄断住，也把特定的广告来源占领。它不可能像传统媒体那样，需要上百年才走向集中。传统媒体现在再办一个类似的新网站去跟他们竞争，可能要花很大的精力、财力，但切分到的商业蛋糕可能只是很小的一块。
全球报业的发展，相比之下，美国走得最糟糕
记者：从目前的趋势看，新老媒体融合在哪些层面上可以操作？
戴玉庆：现在全世界的传统媒体都在探索怎样同新媒体融合，都没有成熟模式，一般是自己的报纸（报业公司）办一个网站，大家都在摸索。即便是报业高度发达的美国的传统媒体的网站，同美国在线等网站相比也完全不是一个数量级。所以，要探索的话，中国人外国人要一块探索，因为我们都是传统媒体，都忽视了进入新媒体的最佳期。因为我们背上了传统的包袱，把这个时机错过了。在新媒体出现新机遇、新突破的时刻，在有射门机会的时候，我们都没去踢那个球。
但也不是说传统媒体就不能涉足新媒体。因为大家都认识到，新媒体发展的过程还在继续，远没有终止。虽然出现了大型商业门户网站、搜索网站，初步出现了集中经营，但空间还很大。传统媒体能否创造出一种新媒体盈利模式，从理论上和技术上都是可能的，利用传统媒体强大的采编能力，把平台搭建得更多样化，在新闻的采编、信息的处理方面，传统媒体始终具有优势。
记者：在您看来，中国今后几年的媒体改革大概是一个什么样的走势？
戴玉庆：现在有一些悲观的论调认为，平面媒体发展的趋势就是被取代。但实际上，即便在新媒体出现的情况下，绝大多数情况下大家还是相互包容的，像电视、广播、报纸等多种媒体形式都是共存的，不会说这个东西出现后其它的都会被横扫。我觉得一个基本的趋势是，大家还是可以共存的，只不过是谁占的比例更大一些的问题。这一点一定要看清楚，如果用“非黑即白”的思维来看问题的话，很可能做出极端的错误决策。
我曾经考察过欧洲、美国的报业，相比之下，中国的报业发展是走得最顺利的，美国走得最糟。美国自从通过把报纸推向上市公司以后，各种各样的净利润率、每股盈利率等指标，卡得报纸一点都不敢投资。明明报纸影响力还挺大的，为了追求净利润更高，自动去缩减发行，压缩成本。编辑部通过几十年辛辛苦苦培养出来的一批骨干也被裁员，就为了给华尔街做一个漂亮的报表。结果把报业这个很特殊的行业搞得没有影响力了。这个教训我们是要吸取的。
当然，这不是说我们不控制成本，而是我们坚信，传统媒体在运营模式上是成熟的，还有很多钱可以赚，尤其在中国。
我们就是善良的青蛙。错在当初听信了蝎子的话，背上它游到了河的中央。现在除了死扛还有什么办法呢？只能相信它会是只“吃饱”了的蝎子了，希望它能感恩图报吧。现在你才想翻它下水，它必定会蜇死你，到时两个一起下沉，死掉！双输！！！！！
大家现在说去告它。就算告赢了？你就真的赢了吗？大家理智地想想吧。
我对１８１如同对待儿子一般有感情。
如果儿子被判进了少管所，你除非不再认他做儿子，否则你还得等待他出来。但耗费了一年半载，可能儿子更赶不上“学业”了。
所以我更想与大家一起做的是：“投诉”而不是“起诉”
对待不长进的儿子，我想揪着他去见老师，去见教导主任。目的还是要帮扶儿子更快更好的发展。只有这样我们才老有所靠。
以上供各位“气急”的家长参考。可怜天下“父母”心啊！我跟各位同样的焦灼，同样希望“儿子”成材。希望与大家一起探讨真正能够令“儿子”更快更好发展的方法。
其中，岳成先生提到了一点，这该引起大家的关注：
岳成
这是对的，认为自己的权利被侵害了，走正常的诉讼来维权，我们是提倡的，这是很好的解决纠纷的一种办法，不要搞一些其他的发气，走其他的一些途径都是不对的。
维权，一定要用合法的武器来维权，走正常的途径维权，不要搞一些不冷静的，或者发泄式的，使得自己不但没有维权，还被动了。
作者：寒冰 2008-6-27 13:59:07
[问题]： 002181近期是风雨路遥多灾多难，网上广大股民群情激奋，疑问、质疑铺天盖地。不难理解由于002181的特殊性，广大股民大多数是长期的投资者，已持有6、7年、为公司转版上市作出贡献的也不乏其人，因此对公司的前景、经营、发展、状况的关心与短线炒家有非常大的区别。把这一点如从另一方面上看也应当是公司的巨大财富。公司里说应当地把他视为公司的“第二类资产”。然而让人十分遗憾的是公司与他们的“第二资产”格格不入。不但丝毫没有一点骨肉相连的亲情，反而视之为无务。
这让广大投资者对公司倍感心寒，也对我们国家的之本市场的监管水平打了一个大大的问号。难道这就是中国投资者的市场待遇吗？002181业绩出现问题不可怕这与现阶段市场的大环境有关，不应把100%的责任全部推给公司。然而公司的经营管理、发展计划、状况分析等等出现问题就不能不让人疑问、质疑，更何况002181至上市以来，所有的公开信息从没有正面的，所有的消息全都是一塌糊涂，更没有公司针对信息的丝毫解释和分析。难道公司不应当对公司存在的问题公开解释解释分析分析吗？难道不应当用对广大投资者说明一下公司未来发展的蓝皮书吗？如何建立公司的信誉，这样会建立起公司的信誉吗？？？？？？？
公司何在！监管何在！难道这就是我们的资本市场吗？这样的资本市场如何能承受住外来的冲击哪？
真可怜我们这些忠实的投资者了！！！！！！
请公司那些大人物说句话吧！！！！！！
[答复]： 无
http://315.p5w.net/finapage.asp?wtid=33130
各位倘若在此遇到某些东西涉及到自己，并且认为该等东西不宜出现，也请给老牛联系。谢谢。
不然楼主为何删除老罗电话?
请各位朋友以此为鉴，请自重。