2007年12月17日 04:18:26
威客发展真正障碍和出路--回刘峰
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前不久写了一篇文章，谈威客的《威客向何处去》，在文章里面谈了徽剑个人的一些看法，其中对刘峰先生的一些观点提出了不同看法，文章发出来，过了几天，刘峰先生回复了一篇文章《威客发展之路与前景预测-回徽剑》，在MSN上我跟刘峰先生说了，会再写一篇文章。这几天由于一些事情耽搁了下，今天终于来写一下这篇文章。 刘峰先生在新的文章中指出威客模式当前存在的瓶颈有哪些？刘峰先生认为： 第一个瓶颈是相当部分的威客模式运营网站误认为威客模式就是悬赏招标，而忽略了威客模式更有价值 的威客地图，知识成果和能力展示平台的价值。 第二个瓶颈是相当部分的威客模式运营网站没有分清威客营销和在线工作的不同点。 第三个瓶颈是没有注意到威客模式更高端的领域-技术转移领域的价值， 首先徽剑以为，目前的威客网站确实存在刘峰先生说到的这些问题。但是刘峰先生并没有抓住一个核心的点。 为什么“相当部分的威客模式运营网站误认为威客模式就是悬赏招标”，因为如果把威客局限在“问答”上（刘峰先生定义的第四种互联网形式）肯定悬赏招标是最直接也是最贴切的。 为什么“相当部分的威客模式运营网站没有分清威客营销和在线工作的不同点”，因为这两种没有明显界限，甚至可以说差不多是同一体的。因为“在线工作”简单说就是在线干活拿钱，而“威客”也是在线“问答”获得报酬。都是通过网络实现脑力劳动的价值。 为什么“没有注意到威客模式更高端的领域-技术转移领域的价值”，因为这一块需要很复杂的脑力劳动才可以兑现，其实这已经是“在线工作”了。 所以，徽剑坚持自己的观点，那就是威客的本质就是“一种通过网络来实现智力（知识、经验性）服务的活动，在这个过程中并使自己的服务获得适当的经济回报”，就是服务型电子商务（Service electronic commerce）。 简单的智力服务：解答一些简单问题。 复杂的智力服务：技术性很强的活动（包括刘峰先生说的技术转移领域）。 这就是一种通过网络出售智力产品的过程，类比于传统的实体产品电子商务，本质上是一回事。所以徽剑坚持认为威客就是一种电子商务，是一种（知识）服务业的电子商务。 只有承认了威客就是一种（知识）服务业电子商务，那么刘峰先生说的这几点瓶颈都游刃而解了： 因为是（知识）服务业电子商务，所以不需要局限在“悬赏招标”，一切可以通过网络实现知识（经验）性的服务都可以加入进来。在线工作也没问题啊。事实上，在本人担任顾问的淘智网上（www.tallzhi.com），已经突破了这一点，淘智网里面有简单的悬赏问答，也有复杂的知识性、经验性服务需求，比如有在线心理咨询，其实这就是在线工作了。再进一步，既然威客都已经可以在线工作了，那比如复杂性的技术服务也就顺理成章了。 特别指出的是，只有承认了威客就是一种（知识性、经验性）服务业的电子商务（SEC），企业才有可能大规模加入，因为企业从事的大多相对于个人而言是较为复杂的服务，这样一来企业可以通过网络来进行大范围提供服务性产品了。 刘峰先生说过“威客有三个重要的特点1。知识的价值化 2。解决人类社会的问题（徽剑注：这里应该是指知识问题），3。知识价值化是解决人类深层次问题的催化剂。对于第一条威客具有传统电子商务的特点，但传统电子商务却不具备2和3的功能和目的。”事实上，如果把传统电子商务局限于做实体产品的，肯定不同于威客，但是假如把这个产品从实体延伸到所有产品（包括服务性产品），那么就没有什么疑问了。至于（知识、经验）服务本身就是知识的价值化。 其实，本人（徽剑）与刘峰的分歧在于如何定义威客上，即威客是知识释疑还是服务解决，如果是前者，那就局限性太大，如果是后者，那就几乎是个全新的世界，而且后者里面包含了前者。 所谓徽剑以为不妨把“威客”的定义修改下，徽剑以为把这种叫做服务型电子商务（Service electronic commerce）倒是更为贴切。服务型电子商务（Service electronic commerce）的定义是：以互联网为交流平台，来实现服务性质的产品提供和采购等的商业活动，可以叫做服务型电子商务（Service electronic commerce），可以简写成SEC。而原来的提供实体性产品的可以叫做实体性电子商务（Entity electronic commerce），可以缩写成EEC。注意诸如Q币等虚拟物品他实质上还是以一种实体产品的形式（如货币）来进行交易的，所以他不属于SEC。 事实上，徽剑认为威客网站目前面临的真正瓶颈在于“威客交易认证中的标准规范化问题”，这句话听起来有点拗口，可以分开来看： 第一，就是威客交易中的服务性产品如何认定的，比如写一篇文章，什么叫好？什么叫不好？这样就牵涉到了威客交易是否公正的问题。不像实体产品，合格就合格，一目了然。还有就是如何确保买家不会出现剽窃未付报酬的参与者成果问题。 第二，就是如何降低威客们参与的成本，目前威客网站大多都是不加局限的参与，这样一来，使得一个任务，一大堆人参与，这样就会出现极大的人力成本浪费问题，对于任务发布者来说，一些复杂任务，明知达不到水平的参与者加入进来也是白搭，何必来浪费他们的劳动？ 这两个问题，其实都是威客这种特有的，实体产品的电子商务领域没这么复杂。这是服务性产品本身的特点决定的，这样一来，就会导致认定标准的差异化问题，比如认定设计作品是一种方式，认定策划作品的又是一种方式等等，还有一些如参与者的资格认定等问题。 对于威客模式下一步的发展方向，徽剑以为可以这样划分： 1，从“解决提出的问题”到“出售已经解答的答案”，举例来说，目前是“谁知道北京狮子狗有色么特点？”到“我知道北京狮子狗有什么特点，谁想知道？” 2，从简单的综合性威客网站，向细分发展，徽剑在前面说了，由于服务性产品的认定标准具有极大的复杂性，这样一来，综合性的威客网站就很难适应了。反而是针对不同类型的威客会大量出现，这里有一点与刘峰不同的意见，就是刘峰认为威客会“从门户式向垂直领域发展，如职客网，设计威客网，建筑威客网，翻译威客网,化工威客网，程序员威客网”，这里刘峰是按照行业来划分的，而且通常用“垂直领域”也指的是行业，这点徽剑就有所保留了，尽管从一定意义上说，不同行业的服务成果认定模式有一定差异，但是徽剑以为未来威客”从门户式向差异认证式发展“，所谓的差异认证就是“交易认证中的不同标准”，同一类判断方式的会到一起，比如科技威客网就会包括“建筑威客网,化工威客网等” 3，从目前的悬赏，到将来的完全意义上的在线工作，或者说最大程度在线工作化，这里各种在线交流沟通的技术都会使用。徽剑认为未来的发展会使得线上线下一体化。 4.对于刘峰说的“威客模式需要走国际化道路”，这一点徽剑非常认同，徽剑去年就写个一份计划书，实质内容就是国际化的威客模式。 关于威客的模式，也就是威客公式，徽剑本人也画了个图  =========================================================== 徽剑提供咨询服务和企业顾问服务，欢迎探讨具体问题，谢绝闲聊，上次发表了批评瑞星的文章后居然有加QQ让徽剑帮他杀毒的，实在是让徽剑哭笑不得，如果是商业性的项目分析因为牵涉时间和精力，在商言商，需要收费。 联系QQ：604211373 MSN：[url=mailto:huijian2008@live.cn]huijian2008@live.cn在加的时候请注明“威客” 目前WEB2.0的网站越来越多，如何推广、如何增加有效会员就成了这些网站运作者的一个难题，采用传统方式，耗时长、效率低、费用高。特别是对于那些处于初创期的网站，本来资金就很紧张，就更加难以为继了。针对这种情况。徽剑组织了一个团队为广大网站特别是WEB2.0网站提供一定的帮助。按照客户需求采集诸如阿里巴巴等各种网站的注册会员信息，如邮件地址、发布的信息等等。特别是可以帮客户抓取竞争对手的会员数据。提供高效的定向定制发布、邮件、短信等多种发送方式，将您的信息传递到这些收集来了他们资料的会员那里。或者直接将这些数据导入到你的网站中。通过这些途径，可以将您的信息传达到目标网民的那里，从而实现您的推广目的。采用这些方式推广，可以最大限度节省您的推广费用。具体实施办法请联系徽剑.。更多业务内容请见正在建设重的一个网站www.itposs.net还没建好界面有点难看，呵呵。 文章引用自： Tags：
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