
日志文章列表
如何防御ERP实施风险
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【方圆e家】我国企业ERP应用成功率较低的事实表明,实施ERP项目存在着很大的风险,主要有投入费用巨大的财务风险,项目过程中的各种实施风险,由实施带来业务错乱的业务流程风险,以及内部管理风险和外部环境风险等.. |
浅析企业在ERP系统选型工作当中的几个困惑
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【方圆e家】在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑,软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢? |
美特斯邦威的嫁接之路
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【方圆e家】“今天的我离裁缝越来越远。”2005年12月10日,身着一件红色新款毛衣的美特斯邦威集团董事长兼总裁周成建走上这家服装企业10周年庆典的中心舞台。 |
欧迪CIO宋兆鹏:借数据打造最赚钱的IT部门
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【方圆e家】 借着整合ERP、CRM、供应链平台,欧迪的电子商务借力打力,用极低的成本做出了大生意。秋季刚至,欧迪集团首席信息官宋兆鹏将一些去年秋冬装的尾货放到网上的“特卖场”里,1天之内就卖.. |
ERP实施中的八项降险原则
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【方圆e家】ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而.. |
红豆服装在转型中发力
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红豆服装在转型中发力 |
毛泽东的“ERP实施方法”
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【方圆e家】 毛泽东......提了一个问题:“你们怎样使猫吃辣椒?” |
“飞单”让管理者头痛 外贸ERP可派用场
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“飞单”让管理者头痛 外贸管理软件可派用场 |
企业有了ERP还需要什么?
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【方圆e家】管理者关心什么? |
管理的原点在哪里?
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【方圆e家】当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情.. |



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